刍议国企人事管理向人力资源管理转变的途径
摘要:本文主要通过分析了人事管理和人力资源管理之间的区别,了解了我国目前国有企业人事管理的发展现状,并提出了人事管理向人力资源管理转变的策略。希望通过笔者的分析,能够有效的找到促进国企认识管理向人力资源管理转变的途径。
关键词:人事管理;人力资源管理;管理转变;转变途径
随着我国社会经济的不断发展,我国的国有企业制度也发生了很大的改变,现代企业制度逐渐的建立完善起来,在人力资源管理这一方面的转变非常的明显。
一、人事管理和人力资源管理之间的区别
在过去,人们常常将人事管理和人力资源管理混为一谈。其实,人事管理和人力资源管理两者无论是在范围及其功能等方面都有着很大的差别。到如今,人力资源管理深深受到经济竞争环境和技术发展的影响,已经成为了一个崭新的管理学领域,因此人力资源管理早已超出人事管理的范畴。对此,笔者具体分析了两者之间存在的区别。
(一)人事管理
人事管理的出发点是一切以工作或者是生产为中心,将人看作为静态工具,严重的忽视了人性的存在,整个管理主要以物为核心。在管理方式上,人事管理主要是采取制度或者是物质刺激的手段;在管理策略上,则注重于当前的人事工作,缺乏长期的规划;在管理体制上,主要是依照相关行政部门的计划要求开展,缺乏主动性;在管理层次上,则是由上级部门进行决策。
(二)人力资源管理
人力资源管理和人事管理无论是在管理理念还是管理内容上都有本质的区别。人力资源管理视人力为资源,并认为人力资源是最宝贵的资源,能够为企业带来巨大的价值。在管理上,主要是以人作为中心,将人作为一种资源进行利用、开发、管理以此来让员工积极开展工作。可以说人力资源管理更加人性化,抓住了员工的价值,从而能够为企业带来更大的效益。[1]
二、国有企业人事管理发展现状
(一)管理意识较为薄弱
我国国有企业受到了社会主义计划经济体制的严重影响,在朝着市场经济改革的进程之中,人事管理模式依旧没有发生多大的变化。因此,许多国有企业的相关管理者目前的管理意识依旧停留在传统的意识之上。加之人事管理历史悠久,在国有企业之中已经形成了一系列的管理系统,人事管理的思想已经形成了思维定性,从而致使管理者传统的管理模式在脑海根深蒂固。要想在短时间之内进行改变,非常的困难。由于国有企业管理者管理意识薄弱,因此就不能准确定位好自身的管理思...
== 试读已结束,如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,付费用户可查看完整且有格式内容!
(费用标准:38元/2月,98元/2年,微信支付秒开通!) |
升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文,请 免费注册 或 登录会员 |