国有钢铁企业绩效考核与薪酬管理改进分析
摘 要：在中国的大型钢铁联合企业中，大多数为国有企业，其实行的绩效考核和薪酬管理体系对于企业人力资源的运行十分重要。国有企业因其自身特点，必然要求企业的绩效考核和薪酬管理体系要有所改进。改进方向不仅要解决原有矛盾，同时也要结合时代发展要求。
关键词：国企;绩效考核;薪酬
一、前言
中国是世界第一钢铁产能大国，在中国诸多大型钢铁联合企业中几乎均为国有企业。随着近些年中国社会快速发展，国有大型钢铁联合企业正迈向现代化、信息化方向发展。在中国国有钢铁联合企业大多推行以绩效考核为主，多种工资制度并存的薪酬管理体系。但国有企业因其历史和独有的特点，该薪酬管理体系在实际操作和执行中难度较大，绩效考核和薪酬管理很大程度上没有完好的结合。这样一来，不仅没有有效调节企业内部的奖惩，同时还凸显了一些矛盾。为此分析国有钢铁企业绩效考核与薪酬管理十分必要。
二、现国有企业绩效考核和薪酬管理体系在执行中突出的矛盾
结合企业多年在现有绩效考核和薪酬管理体系在执行中存在的实际问题，可以总结出以下突出的矛盾：
（一）体系在执行中存在偏差
现有的企业绩效考核和薪酬管理体系其条文应当说比较健全，其有关岗位、岗薪的设置，奖金的分配，其他绩效工资的设定均条文明确、细致和具有可操作性。但是在实际执行过程中，存在教条、死板以及不灵活性，同时也会因为具体操作人因对体系理解的偏差，在执行中存在了问题和偏差。
（二）将绩效考核和薪酬管理体系简单化
与其体系复杂并且在执行中存在阻力和困难，很多企业干脆在体系的执行中直接简单化。很多国有企业简单的执行同岗同酬，不做具体的绩效考核，使得大多数职工的薪酬简单的做了加法和等号。这样便会造成职工受到的奖惩刺激不够，进而导致了企业职工的进取和积极性较差等问题的发生。此外，还有一些单位在执行绩效考核和薪酬管理体系中，存在应付检查，生搬硬套的问题的发生，这不仅削减了绩效考核和薪酬管理体系的运行，同时也很难让单位的领导分析和把握問题的关键点。
三、企业绩效考核和薪酬管理的合理关系
绩效考核中的'绩“就是业绩或者成绩，'效“就是效率或者效益。因此绩效考核的两个关键点，很明显一个是'绩效“一个是'考核“。'绩效“的关键在于标准和细则的制定，最重要的关键因素就是合理并具有可操作性。'考核“的关键在于标准的执行和监督，最重要的关键因...
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