浅谈广电行业加强内部控制建设
摘 要：伴随着互联网信息时代的飞速发展，广播电视行业迎来了多次革新。近期，随着中共中央各种相关政策的出台，广播电视行业发生了翻天覆地的变化。时代的变化在广播电视行业掀起一股改革潮，怎样在新市场中占据有利的地位成为了企业的首要问题。在这样的经济背景下，广播电视企业内部控制建设就变得至关重要，内部控制建设的优劣与企业在市场占据的地位息息相关。
关键词：内部控制建设；广播电视行业；市场地位
一、广电行业内部控制建设基本内容
广播电视行业是一个多性质兼备的多元化行业，它不仅仅拥有社会公益性质，还拥有其特有的商业性质。从公益性质来看，广播电视行业可以通过音频、语音等形式传播信息，让信息不局限于地域差异，在一定程度上实现了信息统一化。同时，广播电视行业还可以通过教育节目规范社会群体的社会行为，提高社群的整体素质修养。从商业性质来看，广播电视行业具有传播速度快、覆盖区域广等特点，通过一定的广告植入可以为广播电视行业带来巨大的经济利润，特别是在广电行业发生巨大的革新之后，广电行业的普及范围越来越广，产生的影响力越来越大，带来的利益亦越来越多。虽然广播电视行业是一个多元化产业，但是，广播电视行业在内部控制建设方面存在很多的弊端，妨碍了广播电视行业的快速发展。近期，随着互联网时代的发展，广播电视行业发生了翻天覆地的变化。如果广电行业想要保证自身多元化性质的情况下寻求企业持续发展，就需要从行业劣势入手，重点关注企业内部控制的建设，通过广电行业对资源的合理利用来减少企业发展的难点，从而提升企业的市场份额。
二、广电行业加强内部控制建设的意义
（1）保证资产完整。随着广电行业业务的不断拓展，广电涵盖的机构与部门越来越多，对于内部人员的管理要求亦随着提升，因此内部管理机制的制定势在必行。内部建设的管理可以依照管理制度对内部人员进行统一管理，避免出现内部管理混乱的情况，同时，通过对企业财产流动数据的计算、日常资料的整理、报表的分析实时了解企业运营实况，保证企业资产的完整性，从而降低企业运作风险。
（2）便于管理。广电行业的管理模式逐步从直接管理转向间接的控制，通过各种转让与承包协议，将公司业务分隔开，这样的运营模式在提高企业运作效率的同时降低了企业管理者的控制权。因为企业日常运作结构的增加，企业管理者得到的信息与企业实况产生了一定的延迟，想要改善这样...
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