事业单位财务管理的发展趋势分析
[摘 要]经济体制改革不断深入，事业单位开始走向社会进入市场，外部环境的变化使得事业单位的财务管理体制也开始发生变化，本文从新形势下事业单位财务管理的最终目标着手，介绍财务管理的发展现状，并对事业单位财务管理以后的发展提出一些对策和措施。
[关键词]事业单位 财务管理 发展目标 发展现状
中图分类号：F810.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0074-01
随着财政改革的日益深化，事业单位的市场性质进一步加强，财务管理面临着巨大冲击，工作难度起来越大，为了更好地适应经济及财政改革需求，事业单位必须充分认识到财务管理目标已发生转变，要充分利用各种资源，加强管理，做好事业单位的财务管理工作。
一、事业单位财务管理的目标
事业单位是由国家机关或者其它组织利用国有资产创办的服务社会公益的机构，多是从事科研开发、高等教育、卫生医疗、基础科研、广播电视等行业，向社会提供科技、教育、文化、卫生等社会服务，事业单位主要是以完成国家任务为目标，接受国家机关的领导，资金来源多为财政拨付。
与一般企业相比较，事业单位最显著的特征就是不以盈利为目的，具有很强的公益性。这种基于'不以盈利为目的“的职能定位及单一的'靠财政拨付“的资金渠道，决定了事业单位的以'执行预算“为目标的财务核算体系。
然而随着国家财政政策的变革，市场对公益事业的不断介入，事业单位财务环境发生了根本性改变。国家财政导向、预算体制及拨款体制都在不断改革，事业单位与生俱来的'公益性“，使其经济收益性与风险性不相适应，在这种环境下，国家要求事业单位走向市场，在保持其'公益性“定位的同时，实现公益性与自主发展的统一结合，让事业单位不再纯粹依靠国家财政补助，而是增强市场意识和主体意识，走上自我发展道路。
二、事业单位财务管理现阶段面临的问题
很多事业单位已经开始建立以财经法规为依据，以市场经济理论为导向，以理财为重点，以不断发展为目的财务管理机制，事业单位财务管理改革虽然也取得了一些成效，但毕竟目标转向不是一朝一夕的事，事业单位财务管理还存在很多问题。
1、预算编制不完善、执行力度不强
事业单位的各项财务收支都应该按预算来执行，可以说预算是财务工作的指挥棒。但是事业单位的财务预算常常因为各种原因，造成预算不准、预算不全面。财务人员忽视预算编制，在对单位财务...
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