钢铁企业物料管理系统的设计与应用
摘要：物料管理系统是钢铁企业信息化建设中不可或缺的重要组成部分。它通过对物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理，保正了生产过程连续均衡地进行。钢铁企业中材料费用在加工成本中所占的比重大，本文针对钢铁企业物料管理特点，给出了一个物料管理系统的设计方案及实现，取得较好的效益。
关键词：物料管理;钢铁企业;采购管理
中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2018）11-0158-02
物料管理系统是钢铁企业信息化建设中不可或缺的组成部分。物料管理系统通过对物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理，保正了生产过程连续均衡地进行。钢铁企业中材料费用在加工成本中所占的比重达到了60%-70%，而且这一比重还有加大的趨势，适时的、适质的，适量的、适价的、适地的物料管理系统，将会对整个公司的管理和控制起到极其重要的作用，为公司的正确决策提供有效的保证，将会进一步提高公司经济效益和企业核心竞争力。
1 物料管理介绍
物料管理是企业生产经营活动中一项最基本的不可缺少的活动。企业的物料管理的主要内容包括物料需求，物料采购及库存管理与控制三大部分。
物流需求计划由主生产计划驱动，各用料单位首先根据各自的生产经营计划提出用料需求申请，结合库存情况生成物料需求计划，由物料需求计划制定适当的物料采购计划，向供应商下达采购订单，采购到达的物料经检验办理入库，车间生产根据生产需要向仓库领料，最终车间加工的产品销售给用户;用户需求又是生产计划制定的重要依据。物料管理是供应链管理的一个重要环节，规范业务流程，制定合理有效的审批制度，严格控制物料管理的各个环节并保证信息在系统内的及时准确有效传递。最终使物料管理达到不断料，不呆料，不囤料。
2 系统目标
（1）通过用料申请计划、采购、仓储、保管、领用等活动，解决物料供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接好生产中的各个环节，确保生产的持续稳定进行。（2）实现以关键流程为主干进行企业流程再造，从而实现对企业整体物流、业务流、信息流、资金流、控制流的有效集成，进而实现资源的最佳有效配置。（3）保证企业生产经营管理正常进行的前提下，最大限度地简化日常事务，降低原材料成本和运营成本，降低库存和占用资金，减少财务收支差错或延误。（4）具有丰富的监控、考核、管理功能，做...
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