浅析钢铁企业调动女职工工作积极性的措施
摘 要：在钢铁企业控亏减亏、调整和优化人力资源配置的情况下，在岗人员不断减少，针对女职工这个群体和岗位配置的特殊性，通过依法、量才、树立典型、合理分配等措施来充分调动女职工的工作积极性。
关键词：企业；女职工；积极性；人员优化
大部分的生产一线岗位对体能、体力等的要求都比较高。所以一般来说，生产一线女职工较少，客观上有些岗位也确实不太适合女职工从事。据统计，一线岗位女工比例因劳动强度和危险性的提高而呈下降趋势，总体来看，一线岗位女职工人数仅占岗位总人数的10%～30%。但从另一个角度来讲，保持适当的女职工比例有利于调节工作氛围和提高工作效率，正是 '男女搭配，干活不累“。在管理工作中有效调动一线女职工的积极性，不仅有利于提高女职工的工作效率，而且有利于提高整个生产一线团队的工作业绩。下面就如何调动一线女职工的工作积极性问题谈几点认识。
依法管理，合理安排
《中华人民共和国工会法》 《劳动合同法》《女职工劳动保护特殊条例》等都对女职工的劳动保护和劳动禁忌等提出了明确的要求，这些要求都是结合了女职工特殊的生理特点提出来的。在岗位或工作安排时，理者应结合女职工处于不同生理周期的情况，合理调整。首先是不能安排从事井下、四级以上体力、长期负重等禁忌劳动；其次要加强对女职工经期、孕期以及哺乳期的劳动保护，根据不同情况在工作内容、工作环境、工作量、工作时段及班次等方面合理调整。
量力调配，量才使用
虽然一线岗位的大多劳动强度较大、工作环境较差，但也有一些例外，因此，应尽量将这一类相对轻松的岗位安排给女职工。在安排上应主要遵循两个原则：第一，根据岗位的情况合理搭配女职工数量，一些诸如统计、辅助、控制、监控等方面需要细心、耐心、韧性等的工作安排女职工去完成；第二，女职工也有个体上的差异，根据岗位的需要及女职工的个人特点，安排合适的岗位，尽量做到岗位与人的相互适应，以实现人尽其才、物尽其用。
树立典型，以点带面
随着社会的发展，特别是机械化、自动化在社会化大生产中得到了广泛运用，除法律明令禁止安排女职工从事的工作外，在大部分工作中，男女差别已不是那么明显，很多男职工从事的工作，女职工完成起来也不会有太大困难，甚至可以做得更好，即使重化工企业也在逐步淡化对男女性别的要求。在过去属于男职工专利的岗位上，已出现了很多女职工的身影，她们很多人通过自己...
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