铁路运输业成本控制中财务战略管理的运用
摘 要:针对铁路运输企业成本控制中现存的问题进行分析,突出表现在铁路企业生产经营较为复杂,体制转型不够全面及成本控制被动状态等方面,分析铁路运输企业成本控制中财务战略管理的运用价值。结合铁路运输企业的特点展开成本控制活动,积极实施财务战略管理,提升铁路运输企业成本控制的整体效果。
关键词:铁路运输企业;成本控制;财务战略管理
中图分类号:F530.68 文献标识码:A 文章编号:1004-7344(2018)21-0298-02
随着现代铁路运输企业的快速发展,铁路企业生存与发展中成本控制的价值越发突出,需要将先进的管理理念、管理技术等融入其中,提升企业财务管理的能力,对企业的发展能够产生重要影响。铁路运输企业成本控制期间需要结合实际的管控情况进行分析,在明确问题的基础上制定针对性的财务战略管理计划,对铁路运输企业的发展及现代社会经济的发展也能够产生重要影响。文章将结合铁路运输企业成本控制的实际情况进行分析,希望能够对相关调查研究活动带来一定借鉴价值。
1 铁路运输企业成本控制中存在的问题分析
铁路运输企业成本控制期间,多存在着铁路企业生产经营较为复杂,体制转型不够全面及成本控制被动状态等方面问题。
1.1 铁路企业生产经营较为复杂
相较于公路、水路等其他运输行业来讲,铁路企业生产经营活动比较复杂,主要包含企业生产与流通两个方面内容。实际经营过程中具有流动性、持续性的特点[1]。铁路企业规模大,2017年总资产达到7.65万亿元,负债达到了4.99万亿元,区域跨度相对较大,内部结算项目多且较为复杂,包含机务、车务、工务、电务、供电、车辆,以及控股、非控股铁路公司等各项组织结构,融入社会经济的方方面面,对现代企业成本控制的效果会产生较大影响[2]。
1.2 铁路企业体制转型不够全面
铁路经营体制不到位的转型,则会对经济市场的发展产生较大影响。缺乏完善财务成本管理体制的铁路企业,对社会经济的发展也会产生较大影响[3]。从2013年铁路总公司的成立,到2017年18家铁路局的公司制改革;从铁路医院、学校、公检法的剥离,到2018年'三供一业“的移交。铁路企业一直走在体制转型的路上,铁路企业仍担负着维系社会稳定、促进国民经济发展的重大责任,离实现完善的市场主体还有一段路要走。在当前激烈的市场竞争环境下,需要积极展开各项活动,保持在市场经济发展中的自主权,构建完善且适合于市场经济发展...
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