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钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究

材料写作网    时间: 2021-04-08 04:09:02     阅读:

【摘要】随着全球化的发展,经济全球化成为了全球化的第一个方向,我国作为世界上的大国之一,需要做出表范作用。而钢铁作为第二次工业革命以来的主要资源,钢铁已经在人们的日常生活中随处可见,不仅如此,钢铁还应用于广泛的各行各业只中,例如航空航天、军事、医疗等等。随之产生的是我国的钢铁企业也像雨后春笋一样,一家接着一家,但是由于目前情况下,企业之间竞争力越来越大,这样一来,投入和产出成为了企业关心的重点,作为企业而言,盈利多少是其最关心的重点。本文主要阐释钢铁企业的成本投入的现状,以及对钢铁企业的成本投入提出建议和意见。

【关键词】钢铁 企业 成本 问题 对策

从改革开放以来,我国的钢铁企业快速发展,并结合我国的特殊国情,构成了一套系统性地体系。但是在经济全球化后,所有的企业都进入了一个快速发展的时期,但是由于我国的相关企业的管理体系、钢铁生产技术等均远远的落后于国外,导致我国的钢铁企业发展并不顺心,我国的钢铁进出口也并不顺利,我国虽然铁矿石丰富,但是由于体系的差距导致我国目前铁矿石和钢铁企业的萎靡,总而言之,就是目前的钢铁企业的成本管理存在巨大的问题,所以如何解决这些问题成为了现在的主要问题。

一、我国钢铁企业目前存在的问题

(一)成本管理观念陈旧

由于我国建国初期奠定的计划经济为主题,甚至到了改革开放的时候,也是计划经济与市场经济并存,从国家层面上来讲,这样的确有利于国家掌控相关重要企业,并防止相关的经济冲击,或者不健康的经济现象的发生。但是这种经济体制在一定程度上也成为了钢铁企业的发展阻力。而目前的我国的钢铁公司,所用的成本管理观念仍然是以往的成本管理观念,在实际公司发展中,这种观念已经成为公司的累赘,由于这种观念的存在,所以钢铁公司许多新的措施无法实施,新的理念不被接受,造成了目前国内钢铁公司与国外钢铁公司之间的差距,造成了目前我国铁矿石进出口的尴尬位置。

(二)成本管理的內容过于片面

当前我国的钢铁公司大部分仍然认为,成本就是投入的资金、投入的器械、投入的人工等等,但是实际上,不仅仅是投入的,还有营销成本、运输成本、甚至在公司的分部之间进行资源互通式仍然存在这成本的消耗,还忽略了技术研发成本、资源供应成本等等,由于成本管理的不全面导致,许许多多的成本应该被管理起来,制定合理的成本投入策略,却没有。

(三)成本管理的主...

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