当前我国钢铁企业内部控制现状及对策研究
摘 要：近年来，由于产能过剩、产同质化、下游需求萎缩等原因，钢铁企业生产经营面临着巨大压力。钢铁企业必须更加重视内部控制，进一步加强和规范内部控制体系，提高经营管理水平和风险防范能力，才能有效应对新形势带来的变化。本文即是通过对中国钢铁企业进行研究和分析，从一定的方向和角度阐释了内部控制和我国钢铁企业所面临的一些问题，并对这些问题提出了一些建议。
关键词：钢铁企业 内部控制 对策
当今社会，经济全球化发展，一套完善的、规范的内部控制制度成为了企业实现可持续发展的关键。近年来，由于钢铁行业产能过剩、产同质化、下游需求萎缩等各种因素叠加的影响，钢铁企业生产经营面临着巨大压力，钢铁行业出现大面积亏损。面对严峻形势，钢铁企业必须更加重视内部控制，进一步加强和规范内部控制体系，提高经营管理水平和风险防范能力，才能及时有效地应对新形势带来的变化，促进公司战略发展目标的实现和可持续发展。
一、我国钢铁企业内部控制现状
随着我国总体内部控制发展，我国钢铁企业的内部控制也有了一定程度的提高，其改善了企业的一部分问题，为企业创造了一定的利润，但在新形势下，也面临极大的挑战。
1.钢铁企业内部控制取得的成果。
1.1内部控制为钢铁企业的会计信息的可靠性和完整性做出了保证。钢铁企业作为实体产业，资金管理极为重要，财务管理是钢铁企业最为核心的环节，虽然会计信息大多数都是由财务部提供的，但是会计信息的可靠性和会计资料的完整性则需要各个部门的顺利运作，良好溝通，互相配合。内部控制在这方面则发挥了极大的作用，它加强了内部的联系程度，使各部门彼此承接，形成一个共同运作的整体，保证企业良好运作，同时也保证了会计信息的可靠性和会计资料的完整性。
1.2内部控制为钢铁企业的内部机制和权责分工做出了保证。钢铁企业内部控制一定程度上保证了职位的明确，并加强了对经营方面的监管，从而有效地杜绝了一人兼数职，利用职务之便做出有损企业的事情；内部控制也从一定程度上避免因为个人差异而造成的公司损失，促进企业员工对自身素质的培养，从而为良好的企业内部机制建立奠定了一定的基础。
2.钢铁企业内部控制中的不足。
2.1钢铁企业内部控制环境需要完善。许多钢铁企业虽然进行了制度上的改革，设立了董事会、监事会、股东大会和经理层。但是，其机制还不够完善，缺少有效的制衡。企业的管理层对经营理念...
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