铁路民主生活会范文
精选优质办公范文 铁路民主生活会 第一篇20XX年材料 民主生活会材料 按照xx号关于召开20XX年度所属公司领导班子民主生活会的通知及分公司党委批示要求，本人认真学习了十七届四中、五中全会精神和分公司党委统一编发xx书记、xx局长的重要讲话，学习了党内生活若干准则及民主集中制的相关规定。通过学习本人对贯彻落实邓小平理论和'三个代表“重要思想、学习实践科学发展观、全面建设学习型领导班子等要求有了深刻的认识，提升了自己的理论素养，增强了自身的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。下面，我就工作及存在突出问题，向各位作以下汇报。
一、座谈征求干部职工的意见和自己查找'安全、稳定、经营“三大重点工作方面存在的问题。
1、安全工作。一是对安全生产的认识程度还不深，安全重要性只是喊在嘴上重要，没有能够将重要性的认识转化为抓好安全管理的实际行动。就安全工作'怎么抓、抓什么、如何抓“采取什么方式、方法和手段思路还不十分清晰。二是安全管理缺乏超前意识，安全关键性、倾向性的问题控制措施缺乏针对性。安全管理履职力、执行力还有很大差距，安全管理还存在死角。三是作业标准化检查落实不细，总认为推标工作是业务部门 1 事情，作业标准化这条主线抓得还不牢，没有真正懂得作业标准是安全工作的重要基础，不落实作业标准，安全基础就不牢，安全生产就会陷入被动。'向标准化要安全，向标准化要效益“的管理思路还没有真正确立。所以对装卸作业标准和技术要求以及规章制度了解掌握一知半解，不能够很好地起到现场作业监督检查指导的作用。
2、设备管理工作。一是特种设备动态管理和考核落实不到位，特别是设备运用档案、运行交接记录、红旗设备评比、设备日常核算考核等不够规范；
二是特种设备管理办法不够细化、具体，逐级管理的职责界定不够明确；
三是对设备使用中出现的问题检修不及时，达不到零缺陷、零故障标准。
3、现场作业控制。现场作业有简化作业程序，有不执行作业标准，惯性违章的现象存在，本人对七个安全重点和关键检查监控力度不够，特别是晚间作业检查盯控少。
4、经营工作。日常经营工作投入精力减少，特别是在本人岗位调整以后及物流转型100天攻坚会战活动结束后，有松动思想，开发市场，揽招货源，研究制定转型发展、增收创效的具体方案，只是了解一下情况、提一些要求，对带头开发新项目力度减弱，离全面转型发展的要求相差甚远。 ...
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