浅析国有企业的现代人力资源管理
摘 要：随着我国社会主义市场经济的高速发展，企业之间的竞争也在加剧，人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已逐渐成为企业核心竞争力的重要来源，是企业生存和发展最重要的因素之一，如何在激烈的市场竞争下求得国有企业的生存发展，人力资源管理就是其中一个重点。本文就国有企业人力资源现代化进行浅显的论述，希望将国有企业人力资源优势发挥最大化。
关键词：国有企业 人力资源管理 信息化
1、引言
现如今，我国国有企业的社会责任逐渐加重，对工作人员的需求量也逐渐增多，国有企业的人力资源工作面临极大的挑战。所以如何加强国有企业人力资源管理已经成为了国有企业所面临的首要问题。因此，越来越多的企业大力推进人力资源管理信息化，用信息技术来加强业务流程的规范和管理水平，从而不断提升国有企业人才队伍的建设质量，也日益突显了现代化的人力资源管理对于国有企业的重要性。
2、现代人力资源管理概述
人力资源管理主要是指通过现代科学的管理方法，对一定的人力进行合理、科学的培训、组织、调配，让人力资源的优势发挥到最大化，充分发挥人力资源的潜能和主观能动性，进而达到实现组织目标的作用。现代人力资源管理通过对人力资源进行有计划、科学的组织、指挥，充分发挥人力资源的潜能，提高人力资源对企业的贡献，进而达到实现企业发展战略目标的目的。
3、现代人力资源管理与传统人力资源管理比较和分析
3.1、现代人力资源管理与传统人事管理的联系
现代人力资源管理，严格说来是在传统人事管理上发展来的，因此两者之间有一定的共同处。在管理目的上，虽然传统人事管理更加呆板、粗放，现代人力资源管理内容更加丰富，管理手段更加灵活，但是两者的管理目的都是期望通过管理来实现人力、财力、物力的最佳化配置，为企业创造更高的效益。
在管理任务上，现代人力资源的基础性工作也主要是在传统人事管理的工作基础上产生的，如人员招聘、培训、职务升降、考核、绩效管理、工资、档案管理、合同管理等。
3.2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
3.2.1、在理念上
首先在员工管理理念上，不再是简单的管理员工，而是服务于员工。也有别于传统人事管理对员工呆板的制度化管理，而是用现代的刚柔并济的心理式管理，以激励、关爱、理解员工为主进行的管理。在管理盟约创新上，传统人事管理主要是行政管理，员工进入企业就...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
