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采油厂成本管理信息化建设中ERP系统的应用研究

材料写作网    时间: 2020-03-26 06:54:22     阅读:


  摘要:新常态下全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理信息化建设对采油厂降本增效可持续发展至关重要。以往采油厂的各项成本管理受计划体制和财务管理制度的约束虽然组建了一些网络,却也是互不通信的信息孤岛,没有从根本上解决管理中重复的劳动,更谈不上管理信息的共享、增值和高效利用。随着数字化油田建设的加快,ERP的实施为采油厂成本管理的信息化建设提供了更加便捷、高效的平台,应用ERP进行成本管理,能够增加成本的可预见性、科学性和系统性,企业各部门联成整体,数出一家,各部门共享,以科学的模型为工具,进行多条件平衡,多目标优化,达到资源的极大利用,真正做到物流、资金流和信息流的统一。
  关键词:采油厂;成本管理;信息化建设;ERP系统
  前言
  通常,企业成本管理以标准成本管理理论为基础,着重管理企业日常经营中的内部资源和生产过程成本。如何从根源出发,全过程梳理企业成本,全面加强成本控制,实现降本增效成为企业管理的重点。在采油厂成本管理中,由于采油厂成本核算与控制的对象涉及到众多的专业,更加符合采油厂生产实际成本管理模式需要信息化的支撑。
  1.成本管理采用ERP系统的优势
  在ERP系统中通常采用的是一种标准的成本体系。ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准,对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限,可以在事前限制各种消耗和费用的发生;在成本形成过程中,按成本标准控制支出,随时显示节约还是浪费,及时发现超过成本标准的消耗,有利于企业迅速制定改进措施,纠正偏差,以达到降低成本的目的;产品成本形成之后,通过实际成本与标准成本相比较,企业可以进行定期的分析和考核,及时总结经验,为未来降低成本找出途径。
  对于采油厂来说,ERP成本管理是基于供应链的思想,将采油厂采购、计划、生产和销售等各个环节有机结合起来,有效实现了流程化管理,同时,该流程也突破了传统成本管理只局限于企业内部资源和生产过程的不足,实现了采油厂全面的流程化管理。并且ERP环境下采油厂成本管理模式同时包含ERP、作业成本管理与标准成本管理,具有成本核算、成本控制、成本预测、成本分析等功能,这些都可以让ERP这个平台成为信息直接交互的平台,成本管理信息化模式最重要组成部分,除了提供财务报告所需的成本管理信息外,还为决策者提供最直接、真实的决策服务信息。
  2.基于ERP的成本管理信息化流程
  2.1成本控制
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