钢铁企业供应商管理问题与对策探究
摘要：钢铁企业如果想实现盈利增收，就必须想方设法开展降本增效活动，而作为钢铁企业的采购部门应是降本增效活动的主力军，因此，钢铁企业决策孝切实认识到对供应商管理的重要性，钢铁企业与供应商的关系不是对立的，如果能实现双方互利共赢，才能共同抵御市场风险，降低钢铁企业运营成本，提高经济效益和市场竞争力。
关键词：钢铁企业;供应商;对策
中图分类号：13274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0064-01
随着我国经济的快速发展，各企业之间专业化分工越来越细，对供应商的管理已成为企业降本增效，提高经济效益和市场竞争力的重要手段。尤其是传统制造业需要将自己非核心生产资源通过供应链获取，而只专注于提高自身的核心资源和能力的提高。对于钢铁企业的采购管理来说，在采购过程中和供应商管理过程中还存在一些问题，使得钢铁企业采购环节不能高效运行。钢铁企业如果想实现盈利增收，就必须想方设法开展降本增效活动，而作为钢铁企业的采购部门应是降本增效活动的主力军，因此，钢铁企业决策者切实认识到对供应商管理的重要性，钢铁企业与供应商的关系不是对立的，如果能实现双方互利共赢，才能共同抵御市场风险，降低钢铁企业运营成本，提高经济效益和市场竞争力。
一、供应商管理中存在的普遍问题
1.供應商选择不合理
当前，钢铁企业选择供应商的方式大多采用招投标的方式，这种方式只注重产品的价格，虽然短期内实现了企业降本的目的，但对钢铁企业的长远发展不利。对供应商利润的压榨会导致其在他方面找到补偿，比如核心部件不能及时供货，或者使得供应商降低产品质量。在与供应商讨价还价过程中还需要大量人力物力和财力。此外，还有部分钢铁企业虽然在供应商选择之前，对其信息进行收集不足，只注重关注供应能力和价格上，后期会导致很多问题一直存在供应过程中，不仅导致钢铁企业的正常运营，还会影响产品质量。
2.对供应商的选择确认程序不健全
钢铁企业对供应商的确认一般采用三种方式：一是钢铁企业的基层部门根据实际生产的需求，对市场信息收集调查，提供潜在的供应商进行审批。二是通过招投标方式确定供应商。三是其他原因（比如扶持或清欠）等。由于受到非正常因素的干扰，导致一些低水平的厂商或中间商成为了合格供应商。这就给一些质量差、信誉低、能力薄弱、管理落后的企业成为合格供应商提供了便利。
3.对供应商价值没有较强的认知
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
