钢铁企业采购供应管理研究
摘 要：近年来，我国对钢铁资源的需求不断增加，钢铁企业越来越多。本文简单介绍了钢铁企业供应链特点和组成，阐述了钢铁行业采购与供应链管理存在的问题，针对钢铁企业采购与供应链管理发展趋势展开了深入的研究分析，在深入研究的基础之上，立足自身工作经验，提出了一些建议看法，希望可以对钢铁企业采购供应管理有效性的提高起到一定多个参考和帮助。
关键词：钢铁企业；采购供应管理；研究
引言
目前，钢铁企业中的成本主要的是采购成本，并且采购过程中，其原材料的成本会大大增加，导致钢铁企业生产成本增加。而在美国，相关工业企业的平均采购费用仅仅占到销售额的一般。并且有调查研究结果显示，采购成本占到钢铁企业总成本的60%以上。而每将采购成本降低2%，总利润会提高15%，所以，采购在企业中所占到的比重十分要，同时也是整体供应链管理中的重点关注对象。
1现阶段钢铁企业的采购情况
近年来，由于钢铁企业所需要的原材料越来越多，并且其材料市场的影响因素越来越多，导致原材料市场基本成为'卖方市场“，而在此影響下，原材料供应紧张，运输困难，材料价格居高不下的问题十分明显，造成钢铁企业采购成本过大，从而使其利润越来越少。所以，采购管理的问题不仅仅是一个部门的问题，而是整个钢铁企业在整体经营管理中的重点把控部分，同时也是企业管理价值的直观体现。
2钢铁企业采购特点
（1）原材料、燃料方面。钢铁行业生产过程中，原材料、燃料较为集中，需要花费较大的采购资金，尤其是煤炭、矿石以及废钢等。整个钢铁行业物资供应以及消耗量非常大，燃料以及原材料有着非常强的规律性，辅助材料种类繁多，规律性不是很强，钢材产品的质量很大程度上受到原材料以及辅助材料质量影响。（2）有着非常高的可获得性要求。钢铁行业生产过程中，严禁有生产用料短缺情况出现，在生产主体方面，需要连续生产，一旦因为原材料供应不足出现停产时，将会产生非常严重的经济损失。另外，整个钢铁行业运输量非常庞大，厂外运输量超过钢产量的5-8倍，因此，生产用料的供应必须要保证快速、及时和高效。（3）涉及部门多，管理复杂。物资供应涉及较多的部门，不仅与采购部门、仓储部门有关，同时还与财务部门、工程建设部门、生产部门等存在有十分密切的联系。
3钢铁行业采购与供应链管理存在的问题
第一招标采购门槛设置的不合理，导致供应商和物资产品质量参差不齐。在企业应...
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