港口与航道疏浚工程成本管理
[摘要]目前港口航道疏浚工程越发重要，为了提高工程的效益，就必须要进行成本管理。本文首先介绍了港口与航道疏浚工程特点，接着分析了港口与航道疏浚工程的成本管理的作用，然后分析了港口与航道疏浚工程的成本控制管理现状，并提出了港口航道疏浚工程进行成本管理和控制措施。
[关键词]港口与航道；疏浚工程；成本管理
中国的交通行业正在随着中国经济的腾飞而快速发展。在众多运输方式中，水路运输的作用不容忽视，成本低廉，运载量较大，可迅速获得可观的效益。水运中的港口航道疏浚工程施工关系到我国水运事业的发展，也深刻影响到我国经济建设。对港口航道疏浚工程的成本开展管理，可以避免施工浪费，优化施工工艺，提高施工效率。
一、港口与航道疏浚工程的特点
港口与航道疏浚工程属于水下作业，具有很强的隐蔽性，因此对于设备和技术要求很高，且需要长期稳定的资金支持。疏浚工程的规模通常较小，但是相关企业之间的竞争却十分激烈，为了在市场中获得优势，企业与企业之间常常会压低价格，降低企业的经济效益。疏浚工程作为知识与技术集为一体的密集型行业，会对从业人员提出严格的要求。因此，港口与航道疏浚工程与普通建筑工程有很大的区别。
二、港口与航道疏浚工程的成本管理的作用
首先，对港口与航道疏浚工程进行成本管理可以找到在生产过程中存在的薄弱环节，使管理更具有针对性，提升管理水平，加大部分环节的投资力度，优化资源配置，减少资金浪费。第二，确定预算后，再进行成本管理，就可以有效降低港口与航道疏浚工程的成本，提高企业的经济效益。第三，企业效益得到提升后，就可以促进企业进行二度生产，从而促进国家的经济发展。
三、港口与航道疏浚工程的成本控制管理现状
（一）付出与回报不对等
通常会发现，在港口与航道疏浚工程中，员工时常工作不主动，不积极，一部分原因是员工自身工作态度导致，而另一部分原因主要是由于付出与回报不成正比，这样必然会挫伤员工工作热情。这种工作态度会导致很大的负面情绪，企业也会遭受较大的损失。
（二）利润目标不一致
在施工的过程中，常常会出现管理层与施工船舶意见不对等的现象。通常，港口航道疏浚的工程施工中有许多固有的方法，这些方法是一种'产值法“式的项目管理方式，与施工企业在制定利润方面存在一定的分歧，甚至大相径庭。
（三）管理没有完全分离
在...
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