战略管理会计在电信业中的应用浅析
摘要：各电信企业既面临新增市场的争抢，还面临存量市场的争夺，市场份额此消彼长。2008年电信业重组后，竞争格局发生重大变化，通过战略管理提高核心竞争力，是电信企业持续经营和不断发展的重要手段。本文从支撑网络投资建设、优化产品价格策略、促进成本管理和增加绩效评价客观性四个角度，分析了电信企业建立管理会计体系的主要应用领域。在电信企业建立战略管理会计体系，能够将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供与战略有关的财务与非财务信息，引导实现全面性和综合性的风险管理，能够最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。
关键词：战略管理；管理会计；电信
中国电信业在2008年进行重组，由原来的多家企业整合为中国移动、中国电信和中国联通三家运营商。重组后的电信业竞争环境变化巨大，企业运营发展的不确定性增加。各电信企业要保持竞争力，必须以战略管理为核心目标，围绕战略管理过程如何顺利运转，不仅要研究自身的资源和能力，还要研究外部环境，包括：宏观政策、产业环境、竞争对手、客户等，并及时传递环境的变化信息。
传统的管理会计以企业内部为视点，忽略了全局性、长期性和战略性问题的研究，无法适应新形势需要。从战略管理会计的形成和发展来看，强调'对外部因素的重视“和'长期性“是其两个最重要的特性。也是与传统管理会计的最大区别。在现阶段，向电信企业引入战略管理思维，建立一个完整体现战略管理理念的管理会计方法体系，引导企业将视角更多地投向影响企业的外部环境，支撑提供与战略有关的财务与非财务信息，实现全面性和综合性的风险管理，能够最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。
战略管理会计体系不仅要能提供战略决策所需的信息，还要与具体战略相结合。在电信企业中，可以从支撑网络投资建设、优化产品价格策略、促进成本管理和增加绩效评价客观性四个领域加以实施应用。
一、建立战略管理会计体系，支撑网络投资战略的实施
电信网络关系到企业竞争的硬实力，网络建设投资决策涉及的资本数额巨大，决策实施后影响期限长、范围广，决策一旦失误后果将不堪设想。电信网络投资是战略管理的重要内容，要避免决策失误，需要综合多方面信息，提高决策所需信息的数量和质量。
建立战略管理会计体系，在进行投资决策分析时，可以综合内外部多种信息加以分析，既能掌握财务定量信息，还能提供产品、资源、市场、需求等内外部非财务信息。在...
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