提高人力资源管理水平增强医院核心竞争力
[摘要] 人力资源管理是医院核心竞争力的根本。因此医院必须选取优秀的人才，建立合理的人才团队，提高人力资源管理水平。该文从用人理念、管理机制两方面，就提高人力资源管理水平、增强医院核心竞争力这一问题进行探讨。
[关键词] 人力资源；核心竞争力；人才；医院
[中图分类号] R197.3 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2015）06（a）-0091-03
一个医院能否在市场竞争中胜出，并保持住这种不断发展进步的势头，其决定性的一方面就是这个医院是否拥有别的医院所没有的核心竞争力，而作为知识、能力和技能'承载者“的人力资源则是一个医院是否具有较强的核心竞争力的代表。虽然知识、能力是无形的，但是人力资源是可以进行培养、开发和管理的，提高人力资源水平，对于形成和提升核心竞争力是一个必经之路[1]。
1 用人理念
1.1选配好院长，组建高素质领导团队
院长是一个医院的核心人物。医院能否顺利发展，核心竞争力的建设与提升，都取决于院长的素质。一个好的、高素质的院长可以让医院生龙活虎，受到如潮好评，相反，如果选取的院长是低素质的，那么他就会毁了这个医院。比如，在山西太原有一家医院，一直是办的不温不火，患者都说那里看病看的不好，患者量稀少，自从两年前换了一位院长，他对血液净化这一方面颇有研究，因此他带动了医院的血液净化这项技术的发展，同时也使肾移植手术成为了这个医院的亮点[2]。高素质的领导团队，不仅仅是要有好的院长，这其中是需要领导班子之间有共同的目标、同一个方向、同舟共济。我们都知道，石家庄平安医院的前身是一个破产企业，领导班子为了生存与发展，他们决定办股份合作医院。在他们的不断努力下，现已成为一所拥有建筑面积两万余平米，床位460张，拥有3个省级研究所，和32个临床科室的省级重点专科医院。这个医院之所以发展的这么迅速，就是因为他们有一个高素质的领导班子，他们有共同的志向，不怕苦、不怕累，不断创新，不断接受新事物，有着实事求是，艰苦奋斗的精神，最终使这家民营医院在众多大型医院中脱颖而出，成为了具有核心竞争力的专科医院[3]。
一个能力超强的人进入到一个混乱的部门可能会在潜移默化中，最后也会默默无闻，自甘堕落，而一个无德无才的人进入到一个高效率、有纪律的部门也会将这个部门弄得一塌糊涂。在任何团队里都会出现一些比较有个性的人，他们的存在或多或少的都会影响到整个团队的工作效率，这...
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