探讨提高钢铁企业质量管理体系运行的有效性
摘要：钢铁企业质量管理体系的有效性是指企业在实际运作过程中的完成策划活动，达到规划结果的程度。因此，提高企业 素质，研究管理体系运行的有效性，可以有效地提高我国钢铁企业的质量管理水平，具有重要的理论和现实意义，不容忽视。 关键词：钢铁企业；质量管理体系；运行；有效性
中图分类号：TF085 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0329-01
前言
钢铁企业质量管理体系主要包括系统性、动态性、预防性、唯
一性、符合性、适宜性以及全面有效性等多个方面的运行特点。其 中，钢铁企业质量管理体系的全面有效性是指钢铁企业在实际运行 的过程中，完成策划的活动并达到策划结果的程度大小。所以说， 提高钢铁企业质量管理体系运行的有效性研究，对于切实提高我国 钢铁企业的质量管理水平具有不容忽视的重要理论意义和现实意义
1 影响钢铁企业质量管理体系运行有效性的因素
1.1思想意识因素
影响钢铁企业质量管理体系运行有效性的思想意识因素主要包
括钢铁企业领导者的思想意识因素和钢铁企业全体职工的思想意识 因素两个方面。首先，钢铁企业管理人员充分提升产品质量管理体 系建设对于钢铁企业长期稳定发展具有重要的意义，是全面提高钢 铁企业产品质量管理体系运行可靠性的必然途径；其次，钢铁企业 全体职工的积极参与和工作潜能的充分发挥，是全面提高钢铁企业 产品质量管理体系运行可靠性的基础保障。
1.2质量体系文件的符合性和适宜性
质量体系文件的依据为 ISO9000，同时也是适用于所有行业的
质量体系文件标准，考虑了钢铁企业管理及产品的特点，确保钢铁 企业质量体系文件的符合性与适宜性，这是确保质量体系合理、有 效的基础与前提。若是钢铁企业质量管理体系文件的编制是请相关 机构代劳或是照搬照抄得来的，那么体系文件的符合性与适宜性也 就无从谈起，降低了质量管理体系的合理性和有效性。在编制钢铁 企业质量管理体系文件时，应将各个部门的作用充分发挥出来，在 理解和认识的前提下，根据钢铁企业的实际情况，编制出可操作、 符合实际的钢铁企业质量管理体系文件。
1.3质量体系文件的有效执行
质量体系文件的执行力度，同样也是影响钢铁企业产品质量控
制体系运行有效性的重要因素之一。质量体系文件规定的执行和落 实，应体现在钢铁企业生产的动态管理以及文件内容的执行管控力 度两个方...
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