浅析夏进乳业的管理创新
摘 要：宁夏新华百货夏进乳业集团股份有限公司从最初的区域小企业发展到今天具有较高知名度的上市公司，其发展过程有失败的教训也有取得成功的经验，夏进乳业集团在管理创新方面的经验值得中小企业借鉴。随着知识经济时代的到来，市场竞争日益加剧，企业只有不断的创新，才能在激烈的竞争中长盛不衰。
关键词：管理创新；技术创新；核心竞争力
九十年代人类进入了资讯化社会，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代主旋律。随着知识经济时代的来临，市场竞争日益加剧，越来越多的企业发现，仅有高的质量和良好的生产效率已不足以保持市场竞争优势，管理创新和管理现代化正日益成为现代企业生存与发展的不竭源泉和动力。
管理创新是指创造一种新的更有效的资源配置的模式，它涉及到人类的各种活动，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的管理创新体系（熊彼特）。本文试以宁夏夏进乳业为例，分析该企业在成长过程中管理创新所取得的成绩与不足，以资同等规模的区域中小企业借鉴。
宁夏新华百货夏进乳业集团股份有限公司（简称夏进乳业），成立于1994年，依赖于其'重视奶源、重视质量、重视品牌“的战略以及本土优势，成功地从当地的25家乳品企业中脱颖而出，成为宁夏自治区政府重点支持的'乳业产业化重点龙头项目“。
刚迈入新世纪时的中国乳业市场还很分散，没有形成完整的全国市场格局，乳品企业的区域性较明显，几乎每个地区都至少有一家区域强势企业。夏进乳业凭借着优质的奶源、良好的品牌和充足的资金，登上了银川、西安等乳业市场的榜首，并成为西北地区实力最强的乳品企业。
夏进依托西北市场，开始向华北乃至全国市场渗透，但由于缺乏品牌知名度和价格竞争力，一心急于扩展全国市场的夏进在全国化运动中以失败告终。随着原材料价格的上涨，产品的成本大大增加，而企业内部管理成本又无下降。因为缺乏后续的资金和其他资源，一些中小乳业品牌遭遇资金瓶颈，夏进也不例外。
随着近年伊利、蒙牛等企业一线城市布局完成，进而向二三级城市战略延展，地方乳业品牌的竞争压力远大于过去。一场持续至今的全国各地的乳业大战拉开帷幕。由之前的老产品降价发展到新产品一上市就降价；由单品价格战，发展到全线价格战。在成本和品牌等方面都不占优势的情况下...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
