财务共享中心在建筑施工企业中的应用探索
娄永刚
（济南能源工程集团有限公司，山东 济南 250101）
财务共享中心可以取代大部分的人力对财务基础信息的收集核算，在解放企业劳动力的同时，突破财务管理面临的时空局限，对企业财务管理效率的提高有着重要意义。但我国大部分企业财务共享中心的建设并不顺利，其中少部分的原因在于我国相关研究并不全面，主要原因在于大部分企业并不重视财务共享中心的建设，缺乏相关管理体系和管理人员等关键因素。大部分建筑施工企业的资产体量较大，相关业务涉及的财务信息繁杂，面临着不少的财务管理风险，因此财务共享中心对建筑施工企业的顺利经营意义重大。
（一）财务共享服务的内涵
对于建筑施工企业来说，建设财务共享中心的主要目的在于围绕财务信息管理这一中心点，整合企业内部各种资源配置信息和财务业务信息，实现企业各项运营信息的共享，并按照财务管理和战略经营需要，重新划定和分配企业各部门的职能。通过企业内部信息的全面搜集，集中处理建筑施工企业工程项目中涉及的诸多财务管理工作，在节约时间和人力成本的同时，为企业未来项目的开展提供数据支持。财务共享服务中心不仅涉及财务部门，还需要监督部门、审核部门、业务部门等多个部门联动配合，真正实现财务信息共享、人员共享、运营工作共享、管理信息共享，为建筑施工企业各项管理工作的开展提供充分的信息数据支持，并达到高效率、高质量的管控状态［1］。
（二）财务共享服务的理论基础
目前世界公认的财务共享服务理论主要有以下三种：
1.规模经济理论
1993年《企业再造：企业革命的宣言书》一书中首次提及该理论［2］。该理论的重点在于以企业业务流程、职能设计为企业管理制度的核心，设计更加专业化和针对性更强的业务运营和企业管理流程，必要时可设立职能独立的部门负责财务管理的集中化、规模化运作。
2.扁平化管理理论
扁平化管理理论是指尽可能精简企业决策机构与具体操作部门之间的环节和部门，确保企业决策能够第一时间得到执行，决策部门也可以第一时间得到企业一线生产经营信息和市场需求动态。提高基层员工在企业决策中的参与度，减少信息传递成本，提高企业的整体运营效率。
3.资源配置理论
要求企业完善资源配置机制，尽可能实现资源利用效率的最大化，围绕资源配置需要设立资源配置决策机制。同时，根据资源配置决策需求，建立横向、纵向结合的信息收集系...
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