唯品会财务预算管理分析
李治燕
（贵州财经大学 商务学院，贵州 黔南550600）
近年来， 随着信息化技术的发展， 互联网在人类生产及生活中的应用越来越广泛。
人类利用互联网高速信息资源共享的优势开展商业活动，使虚拟货币的流通速度加快，也为当代企业提供了更丰富的发展路径。
然而激烈的市场竞争，对电商企业的能力与水平提出了更高的要求，企业不单要具备雄厚的资金能力，更需要提升企业财务预算管理能力。
在信息化视域中，企业的管理制度逐渐透明，信息处理速度加快，往往决策者的一个失误，就会为企业带来无法弥补的损失。
同时，电商作为信息化商业的产物，在货币流通上存在虚拟性特点，一切交易流程皆要依靠网络的支撑，而非面对面的交易也使得企业内部控制的难度加大，往往会出现各部门各自为政的问题，使得财务监督与考评均失去效益。
因此，加强对电商企业的财务预算管理十分必要。
（一）唯品会业务构成及平台简介
唯品会作为国内促销购物网站的先导者，曾被列为美国《财富》杂志全球电商企业前500 强，2017年更是以35.54%的资产收益率位列全球零售排行前列。
唯品会的市场表现不俗，2013 年净收益资产达到17 亿美元；
2014 年37.7 亿美元， 同比增长122.4%；
2015 年达到402 亿元人民币；
2016 年净收益增长120 亿元人民币；
2017 年再增长至175.2 亿元。
唯品会具体业务分为四大板块，分别是特卖会、唯品金融、唯品国际与唯风尚。
（二）唯品会财务预算管理构成
唯品会作为大型上市电商企业，拥有相对独立完善的财务管理模式，企业负责人对于财务管理相对重视，要求年度财务预算与会计审计工作保持一致。
但由于平台工作人员多达万余人，内部环境相对复杂，有待商榷的事宜众多，因此年度财务预算往往从每年的九月份就已开始，预算时间预留相对充足，确保了各项工作有条不紊地开展（表1”3）。
表1 唯品会2018”2020 年经营预算表 （单位：万美元）
从整体来看，唯品会目前采取集权式财务预算管理模式，由总部财务人员对下一阶段的财务情况进行分析，拟定预算目标和预算指标后，再由下属部门负责执行。
这种预算方式...
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