共享模式下财务信息化管理成为企业“必需品”
文/黄真诚 广西交通投资集团财务共享服务中心
当今世界正处于百年未有之大变局，经济环境相对复杂多变，企业发展过程中存在着许多不确定因素，这就要求企业管理者对其潜在风险作出更加精确的判断。由于传统意义上的财务管理无法为经营者提供有效的决策支持，为谋求企业的长期生存和发展，许多有前瞻性的企业纷纷选择财务管理转型，而信息技术与财务管理的融合也衍生出财务共享理念，进一步推动企业财务管理工作的专业化和规范化转变。
财务共享是基于信息技术的发展而形成的一种新型的财务管理模式，同时基于标准化和规范化的工作流程来实现财务管理水平的进一步提升。与此同时，财务共享模式的发展和成熟，也为企业财务管理领域的专业化和现代化转型提供了明确的发展方向，在企业财务共享服务中心构建过程中，将财务人员从大量基础性重复工作中解放出来，如此，企业也能够基于财务共享服务中心获取更加全面、客观和精确的财务信息，由此在准确掌握企业经营发展情况的同时，为企业发展战略的制定与实施奠定坚实的数据基础。
降低财务管理成本。财务部门是现代企业组织框架中的核心部门，而财务管理工作可以说直接关乎着企业的发展与存亡。一直以来，财务管理工作都有着专业性、系统性和复杂性的基本特征，并且因其工作量巨大，需要较多财务会计人员。随着财务共享模式的建立和运用，使企业运营时获得了一系列财务信息，并对其进行整理和分析，在提升财务工作效率的同时，还在一定程度上减少了对财会人员的依赖。由此可见，财务共享模式的运用首当其冲的便是在提升企业财务管理效率的前提下降低了企业财务管理的人员雇佣成本。
提升财务管理水平。从企业规模来看，一般大型企业的财务管理工作更为繁杂、规模宏大，涉及母公司及子公司的财务管理，如何实现两者之间的融合与统一，成为诸多大型企业关注的话题。财务共享模式为大型企业财务管理提供了便捷的途径，通过对财务共享服务中心的构建，一方面能够精准实现母公司与子公司财务管理流程及标准规范的统一，同时也能剔除部分冗余的财务管理部门，极大提高企业财务管理工作的水平和质量。除此之外，基于财务共享模式，母公司也能够实时全面掌握子公司财务信息，进而更加快捷高效地完成财务信息汇总及整合分析工作。
推动战略目标实现。在企业发展战略制定过程中，财务部门起到了基础且关键性的作用，即通过财务信息的整合与分析对企业经营状况进...
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