外资并购：祸兮？福兮？
外资品牌才是老谋深算，他们一直在全球干着同样的事情””前期让合资方觉得赚到了，后期合资品牌被打入冷宫或者设计成为仅面向中国的小众品牌，外资独有的品牌却已经进入中国市场主流。
外资加强行业渗透
目前，外资并购已经渗透到了中国市场的各个行业。从总体上来说，外资进入民族企业基本上是从合资开始的。通过合资伙伴，了解国内行业形势、法律法规，降低进入国内市场的难度。伴随着国内市场经济的确立、市场规则与国际不断接轨和法律法规体系的持续完善，外资进入民族企业的方式日益多样化，利用产权市场、股票市场获取控股权，进而取得经营管理权。外资并购进展究竟如何，我们可以从食品、日化、医药这三个行业来分析。
'就目前而言，几乎食品饮料的所有子行业都有外资控股品牌的身影。“中国民族证券食品饮料行业研究员刘晓峰对记者说，'如荷美尔、双汇(肉制品加工业)，金龙鱼、胡姬花、鲤鱼(小包装食用油)，达能、乐百氏(软饮料行业)，百威、喜力、三得利、朝日、雪津(啤酒业)，卡斯特(葡萄酒)等等。与此同时，未来外资介入食品饮料行业的程度还将进一步加深，中国庞大的国内市场具有很强的吸引力。外资可以利用成熟市场稳定的利润和现金流，采取战略投资的方式布局国内市场。“
同时，刘晓峰表示：'但在食品行业中，我国也不乏一些优秀的民族品牌。如千喜鹤、雨润(肉制品加工)，福临门(食用油)，燕京、雪花(啤酒)，茅台、五粮液、泸州老窖、酒鬼(白酒)，农夫山泉(瓶装水)，长城、新天、莫高(葡萄酒)，伊利、光明、三元、新希望(乳业)，露露、椰树、大寨(植物蛋白饮料)等等。“
刘晓峰分析称，外资控股的品牌可以分为三类，第一类是外资自身品牌在国内的拓展，如可口可乐、百事可乐、达能、家乐氏、百封，拥有这类品牌的企业，一般都具有强大的战略投资能力，第二类是外资在国内建立、培育的品牌，如嘉里粮油的金龙鱼、胡姬花；第三类是外资通过资本市场获取控股权的品牌，如罗特克斯有限公司(美国高盛集团控制)控股的双汇，英博控股的雪津啤酒。
而日化行业，消费者心目中的主流品牌几乎都是外资或控股品牌，至少有80％以上。尚道营销咨询董事长张桓表示：'目前，我国纯粹民族品牌已不多，最值得称道的只有上海家化集团的旗下几个品牌如佰草集、六神、可采等了，其余如自然堂、欧柏莱、卡姿兰等只是在销售上取的一定优势和先机，在品牌心智中并未成为品类首选，...
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