电视广告行业应收帐款管理中的几点思考
摘 要：如何加强应收账款的管理，从制度层面和流程规范上来降低应收账款，已成为电视传媒的当务之急。文章结合自己的工作实际，从阐述如何做好'三控“管理入手，论述了如何做好'三定“管理、做好'三规“管理。
关键词：应收账款 管理控制 对账 催收 结算
广告业社会的进步，经济的发展，展示自己、推销自己显得越来越重要。在这样一个时代，广告业也越来越受到重视。所谓广告业，是指通过策划、设计、制作等一系列专业操作而获取利润的行业。广告，简言之就是付费的信息发布。从目前国际上来看，绝大多数的大众媒体百分之九十都依赖于广告收入来维持经营。电视传媒的广告收入是其最大的利润来源。
重庆电视集团（总台）是正局级事业单位，主要负责的电视频道有12个（卫视频道，影视频道，新闻频道，科教频道，都市频道，文体娱乐频道，时尚频道，生活资讯频道，少儿频道，公共农村频道，国际频道，购物频道），其中影视频道，新闻频道，都市频道，公共农村频道的广告收入是集团直接负责经营外，其他频道的创收均采取频道自主经营和广告公司买断的经营形式。重庆电视台电视广告经营中心负责经营集团的4个主力频道，全年创收4个多亿，代理经营卫视频道，全年创收3个多亿。多年来，电视广告创收一直是集团经营的主要创收渠道之一，它把控着整个集团的经济命脉，随着近年来，广告经营形式的多样化，复杂化，给财务工作带来了新的困难和挑战，应收账款也逐年出现增长的苗头。作为电视广告经营中心的财务负责人，为更好的控制好应收账款，减少中心经营风险，根据工作实际情况，我总结了在应收账款管理方面应注意的几点：
一、首先要做好'三控“管理：
主要分为三个阶段的管理控制
1、播前控制：根据行业合同付款条件的约定，大部分的合同付款遵循先款后播的原则。财务管理人员应加强对签约客户的有效信用评估（包括资信度的审核）。对上年有欠款的客户，根据该客户在我台的投放情况和付款情况，原则上应付清欠款后再签定新合同及订单。对历年有欠款的客户，必须付清历年的所有欠款，否则不予签约。同时还应收取客户的营业执照副本（有历年年审记录）和税务登记证副本，做好资质文档登记。对具备一般纳税人资格的客户，要求提供一般纳税人资格证明资料。
2、播中控制：对产生了应收帐款的客户，进行跟踪记录，并适时催收。对逾期且欠款金额较大（存在潜在风险：即欠款超过保证金数额）...
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