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钢铁企业精益成本管理策略研究

材料写作网    时间: 2021-04-12 04:06:09     阅读:

【摘 要】面对严峻的国内外经济态势,钢材市场需求疲软,以及近些年钢铁行业的盲目扩张,低端产品产能过剩、能耗过高、技术制约等因素严重制约着钢铁企业的发展。钢铁企业想要求得生存和发展,就必须严控成本。本文在分析目前钢铁企业成本管理问题的基础上,引进精益成本管理理念,并提出钢铁企业精益成本管理策略,从而促进钢铁企业可持续发展,增加企业价值。

【关键词】钢铁企业;精益成本管理;策略

一、目前钢铁企业成本管理问题

钢铁企业是我国经济发展的基础性产业,也是典型的资源密集、高能耗行业。改革开放后,随着我国经济的快速发展,钢铁工业发展势头迅猛,设备装备、产能增长、技术水平、品种结构及质量各方面进步很大。同时,钢铁行业粗钢产能严重过剩、能耗较大、高端产品技术缺乏等问题日益显现,严重影响钢铁工业的发展。尤其是近些年整体经济下滑,钢材市场需求疲软,钢材价格一度跌至'白菜价“,成本、市场售价倒挂现象普遍,同时随着国家经济增长方式的转变及国家环保要求的提高,使钢铁行业处于低增长、低效益、高壓力的状态。

面对严峻的市场、及国家宏观调控环境,加之钢铁企业本身工艺链条多,产品成本构成复杂,钢铁企业要生存和发展,成本管控在其整体经营策略中显得尤为重要。但是,目前钢铁企业管理主要以降低成本为主,忽视了从整个供应链角度出发进行成本管控。其成本管理问题主要有以下几方面:

1.成本数据不能有效满足经营战略管理的需要

钢铁行业的工艺链条较长,各工序生产制造时间较短、副产品较多,生产消耗数据不能及时得到更新,无法全面、及时地反应到当期效益中,获得成本数据滞后。目前,我国钢铁企业一般采用分步法核算主要产品成本,对产成品的各作业环节及各道工序没有精益的、准确的成本核算。此外,环保成本尚未纳入成本核算体系,也在一定程度上影响管理层经营战略,不利于企业提高企业效益。

2.缺乏有效的物流环节成本管理

钢铁企业属于制造型企业,一般比较重视制造环节成本管控,但对采购、运输、仓储等物流环节成本管理较弱。钢铁企业物流涉及链条长并且量大,包括采购环节的铁矿石、焦炭等大宗原燃料、备品备件、辅料,生产制造环节各工序间如烧结、球团、铁水、钢坯的内部供料运输、调转等,销售环节的钢材产品、副产品公路运输、铁路运输、港口存放等。目前钢铁企业运输成本较高,尤其是内陆钢铁企业,已严重影响其产品在市场上...

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