新形势下加强钢铁企业财务管理的有效方案
摘 要：随着社会的发展以及时代的进步，当前的各个行业在此发展形势下，面临着越来越多的挑战，因此，各领域的企业就要重点解决发展中出现的问题，为企业的发展提供动力，钢铁企业亦是如此，要想切实提升企业的运营效益，就要积极将企业中的各类发展中的阻碍及时改善并解决，而财务管理作为钢铁企业发展的一大要素，显得十分重要。鉴于此，笔者针对性的分析了钢铁企业财务管理的方案，以期提升企业的运营效率。
关键词：新形势；钢铁企业；财务管理；有效方法
随着社会的不断發展，各行各业面临的挑战越来越多，钢铁企业也不例外，钢铁企业要想在新形势下，实现进一步的发展，有效提升企业的竞争力，就要积极地将企业发展中的内部问题予以解决，尤其要加强企业的财务管理，进而为钢铁企业的发展提供切实的保障，为企业的长远发展奠定良好的基础。鉴于此，笔者有针对性地分析了新形势下强化钢铁企业的财务管理的方案，同时提出了相应的解决措施。
一、强化资金的管理力度，对资金实现集中管理
自从金融危机之后，我国为了高效的解决危机后的各类问题，陆续颁布了诸多的宏观调控政策，试图通过这一措施逐渐解决钢铁企业发展中的盈利弱等问题，并将钢铁企业资金链的调控手段不断地向新的发展形式靠拢。尽管金融危机的难关已经渡过，但是各行各业在此发展背景下，为了避免企业发展中的各类阻碍问题，切实提升企业的运营效益，同时提升企业的行业竞争力，都格外重视企业内部管理的实施力度。钢铁企业也不例外，为了解决企业盈利弱化问题，不得不积极地对企业内部管理措施进行创新和改革，尤其是对钢铁企业影响较大的财务管理环节，钢铁企业不得不通过通过科学的、高效的解决方式，提升钢铁企业的财务管理水平，间接提升企业的运营效益。
对于钢铁企业来讲，企业的发展水平与内部管理息息相关，究其根本，因为钢铁企业的生产经营规模较大，在发展的过程中还会涉及到诸多的子公司，在资金管理方面就较为困难，例如子公司存在资金分布广以及资金风险大、成本高的诸多弊端，对企业资金管控造成较大困扰，要想提升企业的财务管理水平和管理效率，就要对这些子公司实现高效的管理，最终对这些子公司进行统筹和管理，提升钢铁企业的运营效益。
现阶段，我国的大中型企业在进行企业管理的过程中，一般都会运用资金集中管控的方式，提升企业的财务管理水平，管控方式又可以分为两类，其一是资金结算中心模式，其二则...
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