您当前的位置:首页 >  工作计划 >  班主任工作计划 > 内容

浅谈机械设备日常管理

材料写作网    时间: 2019-12-30 04:21:41     阅读:


  摘 要:设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础,是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。设备在生产中的极其重要作用,充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位
  关键词:设备;管理;维修;点检
  
  生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段,也是社会生产力发展水平的物质标志。设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏,而且影响企业经济效益。因此管理好用好生产设备,提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。设备日常管理主要包括以下内容:设备点检管理;设备润滑管理;设备检修管理;备品备件管理:安全管理。
  
  1 设备点检
  
  设备点检制是指为了维持设备所规定的性能,在规定的时间内,按规定的检查标准(内容)和周期,由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。点检制较传统的日常保养有如下优点:
  及时发现设备的隐患,把故障消灭在萌芽状态,防止设备进一步劣化及设备事故的发生。
  通过点检资料积累,不断总结经验,完善维修标准,保持设备性能稳定,延长设备寿命。
  点检制是设备运行信息反馈的主要渠道之一。
  设备点检时,个人主张全员参与,与设备有关的管理人员、操作人员、辅助人员,人人都提出自己的见解,再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。
  点检的内容我归纳为以下:
  设备点检有十大要素:压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况,异音、振动,龟裂、磨损、松弛等作为点检诊断
  设备点检重要部位(点):滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位
  
  2 设备润滑管理
  
  正确选用各类润滑材料,并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑,以降低摩擦、减少磨损,使设备有良好的润滑是设备安全、稳定、持续、高效运行的重要保证。设备润滑管理工作要求:
  拟订各项管理制度,编制润滑规程,检查润滑制度的执行情况,做到'五定“(定点、定油、定量、定时、定人)。
  指导润滑油(脂)的正确使用,油品的合理保管及日常的油品质量维护保养工作。
  督促化验人员检查入库油品质量。
  认真做到废油的回收管理工作。
  
  3 设备检修管理
  
  设备检修管理可以分为:事后(被动)维修;预防(主动)维修;状态维...

== 试读已结束,如需继续阅读敬请充值会员 ==
本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,付费用户可查看完整且有格式内容!
(费用标准:38元/2月,98元/2年,微信支付秒开通!)
升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文,请 免费注册登录会员
《浅谈机械设备日常管理.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:

文档为doc格式

相关热搜

《浅谈机械设备日常管理.doc》

VIP请直接点击按钮下载本文的Word文档下载到电脑,请使用最新版的WORD和WPS软件打开,如发现文档不全可以联系客服申请处理。

文档下载
VIP免费下载文档

浏览记录