浅析钢铁企业实施全面预算管理
【摘 要】近年来，在社会经济不断发展的过程中，对于钢材的需求量持续降低，这使得钢铁行业整体的发展速度持续变慢。在这个大背景下，很多钢铁企业为了能够做好企业管理，开始实施全面预算管理。基于此，本文首先将阐述全面预算管理在钢铁企业实施的必要性，然后分析钢铁企业实施全面预算管理的现状，最后提出了钢铁企业实施全面预算管理的策略。
【关键词】钢铁企业；全面预算管理；必要性；现状；策略
【中图分类号】F426.31；F406.7 【文献标识码】A
全面预算管理必须要有企业全员的参与，它也是企业管理过程中非常重要的一部分。在钢铁企业中实施全面预算管理能够有效提高企业的经济效益以及企业的核心竞争力。因此，对于全面预算管理在钢铁企业中实施相关问题的研究具有很重要的现实意义。
一、全面预算管理含义
全面预算管理主要是使用预算来分配、考核以及控制企业各部门的财务，以此来更合理地组织与协调企业的各项生产活动，并更好地完成企业既定的经营目标，它是现代企业普遍使用的一种管理方法。
二、钢铁企业实施全面预算管理的必要性
全面预算管理作为现代企业高效科学的管理方法，从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业管理中日益发挥核心作用，当前钢铁企业正处于产能过剩、效益降低的大环境下，迫切需要通过先进的管理方法来促进企业的进步，实现企业的长远发展【1】。
三、我国钢铁企业全面预算管理的现状
（一）全面预算的有效执行力度差
因为预算管理的科学性和严谨性，使得预算编制、执行与考核制度都和计划管理存在较大的差距。预算管理体现出了'重两头、轻中间“的问题，在编制预算的时候需要花费很多的时间精力，但是执行的时候却没有进一步落实，并未将主要的工作重心放在日常监督与调控方面。总的来说，当前我国钢铁企业在预算执行方面的主要问题包括：第一，对于预算实施的监督不到位。第二，对于预算的分析不够精准。第三，没有把握好关键的控制点。
（二）对全面预算管理认识程度较低
因为预算在我国兴起较晚，其所受的重视程度还没有得到大幅提升，主要原因是企业全体员工对全面预算管理的重要性和作用理解不足，因为预算管理本身是一种比较进步的管理观念，对管理者、企业素质和人才需求等有较高的要求，最主要是同一般的计划管理有一定差别。因此...
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