钢铁企业基于油品润滑的管理创新实践
摘要：河钢邯钢公司秉持'理顺、匹配、整合、合作“理念，积极发展战略合作伙伴，着力引导传统供货商向能够为我公司提供全方位解决方案的'服务型供货商“转变，实现优势互补、互惠互利，显著改善了供货商结构及采购综合成本。其中，我公司与中石油在润滑油国产化方面的合作就是一个重要的缩影。
关键词：钢铁企业;油品润滑;管理创新
中图分类号：F626.112 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0364-01
一、油品润滑管理创新实践的基本内涵与创新点
（一）基本内涵
自2018年以来，河钢邯钢物资采购部同中石油在2017年进行了一年的技术准备工作的基础上，根据河钢邯钢设备润滑的特点，制定了河钢邯钢公司十二个核心生产厂的油品优化整合方案。将46号液压油整合成一个规格的基础上以散装供应，确定了全部使用昆仑优质液压油L-HML46长寿命液压油进行替代，昆仑该品种从质量上优于或不低于在用品种，且昆仑该品种与在用品种全部做过混兑实验，均可混兑使用，因此推荐整合为昆仑L-HML46长寿命液压油一个品种，易于管理和使用。通过前期对46#液压油的优化整合，大量减少库存和包装物，降低库存成本，降低采购费用，提升管理效率。
油品优化整合方案的核心目的是品种归并、降低采购成本、管理成本，提高设备的润滑效果、减少停机时间，降低备件消耗。经过了2018年一年的国产化推广，设备运行状态良好，全公司未出现一例润滑故障。实践证明，国产化具有广泛的推广应用价值。
（二）创新点
1.实验室及实验设备的投入使用，按期换油向按质换油转变，减少油品更换数量，降低采购成本。
2.储油罐的投入使用降低库存量。降低库存资金占用，降低费用成本。厂区有储油罐，大幅提升应急保障能力。消灭包装物铁皮桶，提升环保管理要求并减少现场场地占用。
3.送油车辆的投入使用，节约邯钢人力资源成本。昆仑对液压油配送实行统一管理，派专人负责厂区内配送，及新油的加注，减少各分厂人员成本和管理费用。专业化技术服务团队带来润滑油品检测、跟踪服务，提供现场服务、培训等技术支持。
三、油品润滑管理创新实践实施的主要做法
（一）润滑油国产化
物资采购部建立了油品国产化供应保障制度。同设备动力部一道，从计划审核到合同履行、上线使用实施全寿命周期管控。以制度为抓手，鼓励和监督各单位油品国产化替代进度。在保障各单位设备稳定运行的前提下，推进...
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