钢铁公司销售与收款环节内部控制的研究
本文首先分析了钢铁公司销售与收款环节内部控制的特点,然后针对钢铁公司销售与收款内部控制中存在的问题进行了详细的阐述,说明了公司内部缺乏完善的内部控制评价体系、没有及时更新先进化的信息系统以及销售人员确定正确的内部控制思想等问题,最后根据这些钢铁公司内部控制工作中存在的问题全面总结了相应的应对措施,旨在为钢铁公司销售与收款环节内部控制工作提供有效的理论依据,从而促进钢铁公司的长远发展。
销售 收款 内部控制
钢铁公司销售与收款环节内部控制的特点
(1)严格把关销售政策的制定
在制定销售政策的过程中,钢铁公司的销售严格按照相应的钢铁价格管理文件展开工作,对其中内容进行全面掌握的基础上,对销售人员进行分组,同时根据钢铁价格管理文件中所涉及的范围来制定产品销售政策,然后,在详细全面掌握钢铁公司的价格管理工作基础上,制定合理规范的产品价格。
(2)管理和控制客户信用度
在公司的销售与收款环节工作中,对相关信用风险职务进行划分的主要负责人是销售部门,在划分风险职务的基础上还会对风险进行相应的评估。另外,调查客户的资信状况,对客户和供应商实行等级管理,然后根据客户的诚信状况给客户建立相关的管理档案。同时在对客户信用档案进行管理的过程中,要定期修订评价等级,将不合格的客户和供应商淘汰,加强对客户信用度的管理,提高客户管理工作的有效性。
(3)严格控制收款
收款项目是公司建设中比较重要的环节,和公司的资金流动具有一定的关系,必须严格控制公司的收款工作。首先在催收货款的过程中,要对回款的状况和进度进行持续跟踪汇报。同时,针对货款拖欠的情况需要及时给出警示,和对方进行沟通及时还清货款。为了保障工作人员在工作中的积极性,需要将收款工作的情况和部门之间的业绩进行很好的关联。
钢铁公司销售与收款内部控制中存在的问题
(1)缺乏完善的内部控制评价体系
在钢铁公司销售与收款工作中,内部控制评价是比较重要的一项工作内容,完善的内部控制评价体系能够帮助公司在内部控制中发现自身的问题,对工地内部控制管理工作进行客观的评价,从而根据公司内部控制中存在的问题制定相应的解决措施。但是目前在钢铁公司内控控制管理工作中缺乏完善的工作评价体系,导致公司内部控制工作中存在很多问题不容易被发现。
(2)没有及时更新先进化的信息系统
目前在很多的钢铁公...
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