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钢铁企业成本管理模式研究

材料写作网    时间: 2021-04-23 04:08:33     阅读:次     手机站

【摘 要】成本管理是企业不可或缺的重要工作,是衡量企业经营业绩的一项重要指标。成本管理的最终目的是降低企业成本,进一步扩大企业经营利润,提高企业市场竞争力,实现企业的发展战略。本文通过对社会经济发展各个阶段钢铁企业实行的成本管理模式进行研究,以达到充分了解钢铁企业最高效运营方式的目的。

【关键词】钢铁企业;成本管理;研究

生产经营成本是衡量一个企业业绩的重要指标,加强成本管理,降低企业生产成本和企业产品流转过程中的管理成本,是提高企业经济效益的根本途径。随着社会经济的不断发展,钢铁企业的成本管理模式也在不断发生变化。当今成本管理模式主要表现为两个主流分支:一是流行于英美国家的以市场价值链为源头的作业成本法;二是以产品生命周期为基础的目标成本管理,所谓目标成本管理就是企业先确定当期的生产目标和经营目标,以事先确定的目标为基础,进行成本核算分析,达到成本精细化管理的目的。

一、企业成本管理模式概述

企业的成本管理模式主要有两种:作业成本法和目标成本管理。

1.作业成本法

作业成本分析法又称ABC成本法,是指以企业的当期作业为管理目标,作业的多少直接决定了企业成本的多少。它以企业的产品生产为核心,整体分析产品从开发到上市直至衰退的全过程。其目的是通过对作业成本的认量,最终计算出相对真实的产品成本,最终达到提高企业在市场上的核心竞争力和盈利能力,增加企业价值的目的。

与传统成本管理相比,作业成本法管理的不仅包括产品,而且包括作业,且作业为关注的重点;传统的成本管理以生产产品的数量为分析的主要对象,而作业成本法以生产产品的价值量为主要分析对象,超越部门界限。传统成本管理的审核标准是相对稳定的,它以企业的生产经营规划为准,以企业可能达到的水平作为控制标准,不要求最高水平的标准;作业成本管理则是以企业实际生产作业能力为准,为企业最终所能达到的最高水平,即最优理想成本作为控制标准。

2.目标成本管理

目标成本管理以企业前期预算为基础,首先制定生产成本预算,在预算允许的范围内进行物料采购、产品制造等一系列的工作,然后确定企业的经营目标,最终以高效完成经营目标、建立起全面的成本体系为目标,以达到最佳经济效益的目的,因此深受众多企业组织的青睐。

目标成本管理是由价格引导的成本管理,必须实时关注价格变动可能会引起的产品成本变动;同时还必须...



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