关于“三细”管理模式,提升经营管理效益的研究
[摘 要]油田开发中后期，精细管理、精细注采对于油田发展尤为重要，过去粗放型管理不再符合现在生产实际。面对前所未有的各种经营、开发工作困难，油藏经营管理七区探索出'三细“管理新思路和新方法，有效改善并提升了单位的经营及开发效益。
[关键词]三细 管理 提升 效益
中图分类号：F2721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）20-0153-01
引言
近年来，采油一厂油藏经营管理二区面对油藏开发和经营管理的各种困难，积极探索、总结提炼管理经验，摸索出'三细“精细化管理方法，夯实了管理基础，堵塞了管理漏洞，使得单位的经济效益和管理效益得到逐步提升。
一、'三细“管理涵义
在基层采油区，管理的主体由班子、班组、个人构成，管理的内容由地面、井筒、地下构成，管理的程序由事前、事中、事后构成，它们覆盖了采油区所有的工作。
'三细“管理即：管理主体细、管理内容细、管理程序细。在管理主体上，油藏经营管理二区建立了班子、班组、个人三主体的管理模型，完善了以利益驱动为方式的激励机制、以行为规范为准则的制约机制和以价值认同为核心的发展机制。在管理内容上，以油藏经营的单井措施效益为核心，以工艺管理为纽带，全面提升油田开发全过程的效益。在管理程序上，扣紧事前、事中、事后三个管理程序，建立以经济效益为导向的采油区管理体系，实现效益的事前预测、事中控制、事后评价。
二、'三细“精细化管理的实施应用
（一）人是一个单位的主体，管好人是单位管理的核心。油藏经营管理二区结合多年管理工作经验总结做到三个加强。
一是加强班子建设。以打造学习型、创新型、务实型、服务型、团结型、清廉型班子为目标，提升党员干部教育引导群众、组织引领群众、关心服务群众的意识和本领；进一步完善区务公开、民主管理和一人一事的思想政治工作等规章制度，提升班子的领导和管理水平。
二是加强班组建设。以'标杆“班组建设为载体，大力营造'人人争先、班组领先“的文化氛围。通过每月一次的班组工作质量评比，对班组的产量、成本、现场设备管理、班组人员管理等方面进行综合绩效考评和奖惩，提高了班组的整体素质和工作能力。
三是加强全员素质培训。发动职工进行岗位发展规划，实施以'争做学习型、知识型、技能型、创新型职工，争当岗位排头兵，争创金牌职工“为内容的'三争“活动，单位从技术理论、实际...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
