生产副总讲话
______________________________________________________________________________________________________________ 创新思维 敬业乐业 缔造企业核心竞争力 汤华龙副总经理在M届M次职工代表大会的讲话 各位职工代表、会员代表、各位员工 大家好 感谢大家利用宝贵时间参加今天会议，对受到表彰的集体和个人表示祝贺 2015年是不平凡的一年，是多变的一年，客户生产计划不断调整、CPI持续上涨，G20将在杭州召开。在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，顺利完成了各项事业目标，提高了服务质量，尤其是服务意识得到大幅提高，顾客满意度得到提升，集体合同得到切实的履行；
同时，我们还不断地推进和深化经营改革。护厂队转制、各项改革工作得到推进。
2016年，宏观经济、市场形势仍处于不断变化的环境，客户生产和后勤需求将会不断变化，如涂装生产线改造等、各项改革的实施和其他服务项目改革等等。我们面临的挑战不会比2016年少。如果说2015年是一种磨砺，那么2016年将会是新的机遇和挑战。
客观环境多变，但不变的是我们的信念为客户提供满意、周到的服务。
董事会要求我们作为生产企业，要以提高服务质量为前提，为集团公司的生产订单保驾护航；
一是要持续提高服务质量，超越客户期待；
二要开源节流，合理降低成本，提高收益。
同时希望 1、公司2016年将大幅度提高生产产量，降低成本。公司作为集团公司的子公司，在降低成本、增加收益方面，责无旁贷。要更好地控制成本，制定更高的成本削减目标。
2、2016年事业计划，要加以细化，明确指标、管理水准、推进时间、责任人等，保证事业计划有有步骤地推进。
3、公司近年来为了稳定人才，人工成本大幅度提升，公司在工资福利待遇方面一直有限度地跟进，将会面临劳务费用压力不断加大的局面，因此，一定要尽快制定符合自身发展要求的独特的薪酬体系和考核激励机制，打破干好干坏一个样的分配方式，充分调动员工的积极性。同时，采取对策，消化吸收日益增长的人工成本。
2016年，是公司市场化发展关键的一年。
随着企业的发展，各种新情况、新事物不断产生，生产模式随之转变这是必然的趋势。
改革是势在必行，无法避免的。但在变革过程中，要处理好改革、发展与稳定的关系。不能仅仅考虑单一项目的改革，更要统筹考虑各项目改革之间的关系。
同时，市场化步伐要加快。2016年除认真推...
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