钢铁企业高层次人才管理体系的探索与研究
摘 要：高层次人才管理的本质就是利用科学、有效、适用的方法对企业各类高层次人才进行培养、选拔、考核和使用，使之更加适应企业发展的需要。本文重点阐述了企业全面落实科学发展观，围绕坚持以人为本的原则，加强对高层次人才的管理，提升科技和管理人员整体素质，促进企业发展目标进一步实现的研究成果。
关键词：钢铁企业;高层次人才;专家管理;企业竞争力
当前，钢铁行业市场形势严峻，竞争激烈。现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才的培养已成为衡量企业管理是否先进的一个重要标志，是企业发展的强大支撑。
一、钢铁企业人才队伍现状与面临的问题
近年來，乡镇和民营钢铁企业纷纷崛起，他们对各类人才的需求急剧扩张，不断到国有大企业挖人才，致使国有钢铁企业技术、管理人才大批量流失，更导致一些技术管理人员不安心本职工作，情绪波动，在一定程度上影响了企业生产经营的正常进行。为了留住人才，稳定技术和管理人才队伍，如何建立健全高层次人才培养和管理体制，抓好人才引进、培养、使用工作，已经成为新形势下国有钢铁企业必须解决的问题。
二、高层次人才管理体系的探索与完善
为充分调动技术管理人员的工作积极性，促进企业技术进步和管理进步，很多国有企业从人才管理、绩效考核、专家及技术带头人评审管理等多个方面建章立制，加强高层次人才管理。实践证明，高层次人才选拔、培养、使用工作的高效开展，能够营造良好的人才成长环境，积极推进企业技术创新和科技进步，为实现企业的战略目标提供强大的人才支撑。
（一）立足企业实际，搭建高层次人才管理体系的有效平台
企业高层次人才的管理为系统工程，在过程控制上采用全面质量管理的基本方法，坚持以人为本，引进激励机制和竞争机制，发挥专家等高层次人才的专业优势和带头表率作用，以此激发、调动广大科技和管理工作者的积极性和工作热情，提高科技和管理人员的整体水平，进而为企业建设发展提供人才支撑。
企业高层次人才的管理涉及到企业的方方面面，以建立有关制度和激励机制、建立专家信息库、加大考核奖惩力度等六项内容为整个系统的子系统，构成高层次人才管理系统。通过对上述六项内容的实施，在过程控制上采用全面质量管理的基本模式，保证目标的实现。通过一个直接过程（管理过程）和三个间接过程（管理职责、管理资源、检查分析改进）的相互关联、作用，构成了企业高层次人才管理工作...
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