精益化管理视角下烟草企业财务管理优化路径研究
摘要：目前，烟草企业利用精益化管理对企业财务进行管理，旨在降低烟草企业运营成本，优化资源配置，提高资源的利用率，实现企业的最大利润，以便适应当前激烈的企业竞争与时代发展。本文就精益化管理视角下烟草商业企业财务管理存在的问题进行分析，并提出应对策略，以期为烟草企业的持续发展提供一些建议。
关键词：烟草企业 精益化管理 财务管理 优化路径 研究
一、烟草企业财务管理现状
（一）财务人员精细管理水平存在缺陷，管理层重视程度不够
企业的竞争便是人才的竞争。烟草企业的财务管理正处与向管理型会计的转型阶段。企业趋向精益化管理的过程中，缺少成本管理的专业型人才，阻碍了企业发展精益化管理的进程。企业目前拥有的财务管理人员往往不能胜任精益化管理的职位，不具有专业的管理经验和技术，这反而加重企业的负担，加大成本的支出，有背离精益化管理。与此同时，企业的管理层对财务精细化管理重视程度不足，未能以身作则，起到良好的带头示范作用。
（二）烟草企业财务监督体系不完善。烟草企业财务监督分为内部与外部的监督
从烟草行业发展的监督而言，企业内部没有树立起内部监督的意识，不注重财务与审计的独立管理。这种财务与审计的混淆管理导致了审计的工作人员的水平低下，审计人员不能够独立、深入的开展工作。同时，因企业管理体制上的制约，审计问题的处理并不能全面的展开，在根本上不能对企业的财务进行统一审计管理，不能充分发挥审计的功能，不能完全找出企业财务上的漏洞及管理不足的情况，企业的发展因此受到限制。
（三）烟草企业财务信息化水平不高
在信息化的时代，烟草企业建立完善的信息管理系统至关重要。烟草企业因受传统管理理念的影响，往往只注重企业的规模与效益，而忽略企业员工掌握信息化的程度。如果企业员工财务知识欠缺，业务能力不足，不能灵活掌握计算财务的方法，无法熟悉应用现代的财务软件，工作效率不高，这势必严重导致企业财务的信息不能得到及时的处理，无法使企业在短时间内进行信息共享。烟草企业财务信息化水平长期不提高，将严重阻碍企业的发展，使企业无法适应现代信息科技化的竞争而被淘汰。
二、精益化管理视角下烟草企业财务管理优化路径
（一）提高烟草企业管理者的组织领导能力，树立精益管理理念
企业管理者提高自身精益化管理的能力，组织领导能力，树立精益的管理理念，并...
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