分析轨道交通企业人力资源信息化建设
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674”1145（2018）3”280”01
摘要 在轨道交通企业中，通过建设合理的人力资源信息化体系，能够保证各项管理制度得到更好的实施，满足企业的发展需求。本文主要分析加强轨道交通企业人力资源信息化建设的有效措施，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。
关键词 轨道交通企业 人力资源 信息管理
由于城市轨道交通系统比较复杂，人、车、轨三个单元之间的联系既紧密又独立，在一定程度上增加人力资源管理难度，因此，做好人力资源信息管理工作非常重要，能够有效提高企业的经济效益，本文主要分析轨道交通企业人力资源信息化建设要点，进一步提高企业的人力资源管理效率。
一、轨道交通企业人力资源信息化建设的重要性
人才是保证企业稳定的运行的基础，在轨道交通企业中，实现人力资源信息化，能够满足企业的发展需求，进一步提高企业的竞争力。轨道交通企业中的管理人员还要结合企业发展特点，明确企业发展方向，将人才合理分配，有效提高企业的经济效益。由于轨道交通企业人力资源管理工作比较复杂，在一定程度上增加管理难度，为了减轻人力资源管理人员的工作压力，构建合理的人力资源信息体系非常重要。
除此之外，通过在轨道交通企业建设人力资源信息体系，能够保证人力资源管理方案得到更好的落实。由于轨道交通企业中的人员比较复杂，人力资源管理人员在工作的过程中，可以结合各项管理方案的实施情况，做好相应的人员调整，不断提高员工的工作积极性，保障其合法权益。在建设人力资源信息化体系的过程中，管理人员要结合企业发展特点，合理运用先进的信息技术，提高人力资信息体系的建设质量。
二、加强轨道交通企业人力资源信息化建设的有效措施
（一）采用先进的信息化建设理念
为了保证轨道交通企业人力资源信息化建设质量，管理人员要采用先进的信息化建设理念，并结合企业的经营特点，做好相应的改进工作。伴随网络信息技术的高速发展，轨道企业人力资源管理人员可以合理利用信息技术，并积极参与到人力资源信息化建设中，明确建设流程，不断提高自身的管理水平。由于轨道交通企业的人力资源信息化建设工作涉及的领域比较广，管理人员要了解员工的工作情况，并结合企业的经营情况，做好人力资源信息化建设工作。
通过采用先进的信息化建设理念，能够帮助轨道交通企业中的管理人员更好的了解自...
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