新形势下钢铁企业的人力资源管理
【摘要】随着经济全球化浪潮的到来，我国钢铁企业产能扩张过快、研发投入不足、较高的物料消耗等问题逐步显现。在钢铁企业全面去产能化的大趋势下，国有钢铁企业核心技术人才和富余人员成为考验企业能否生存下来的大难题。因此，正确认识、实施在去产能化背景下钢铁企业人力资源优化是提高企业在逆境中核心竞争力的重要一环。
【关键词】钢铁企业；人力资源优化；管理
一、国内企业的人力资源管理现状及分析
1、缺乏人性化的人力资源管理制度
企业制定的人力资源管理制度，从内容上看，大豆是对员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面做的限制性规定，而不是从'以人为中心“，充分调动人的积极性出发，来规范员工的行为，体现出了管理者滞后的管理观念和人本管理基础的缺乏。
2、人力资源开发、培训的投资较少，且不注重培训效果
在国外，企业对人力资源的开发与培养之处占企业总利润的7%左右，而在我国该项之处不到1%，这一方面主要源于管理者对人力资源开发。培训的认识错误。很多企业用昂贵的价格购买先进的进口设备，却不愿意花钱组织员工进行对设备使用、维护、保养方面的培训，导致设备往往没能运转到其使用寿命或是没有达到良好的效果。许多管理者认为培训是一种成本，应该降低，这个认识是十分错误的。
3、缺乏合理的报酬激励制度。薪酬设计上存在内在不公平
给中层管理者高于基层管理者数倍的工资，而基层管理者作为技术骨干与一般员工几乎没有差别，但职责上大相径庭，收入与职责严重不符，导致业务、技术骨干大量流失。薪酬设计不具备竞争性，工作量与收入低于市场上的价格。考核制度流于形式，与员工收入联系并不大，干好干坏一个样。
4、缺乏科学的人才招聘选拔机制
在对人才的评价上缺乏客观科学的标准，更有甚者对招聘来的员工存在双重标准，导致员工没有平等的竞争机会，任人唯亲，反而对有能力的员工不与提拔，存在较为严重的裙带关系。
5、员工对企业的文化认同度不高，导致员工缺乏归属感，使得人才大量流失。
二、国有钢铁企业人力资源管理面临的问题
在经济活动中，人力资源是最活跃的因素和最重要的资源，我国钢铁企业虽然在世界经济大潮的夹缝中有所发展，但是人力资源管理的不完善制约了企业的科学发展和经济的增长。
首先，人力资源管理理念较落后，管理理念的创新存在滞后性。人力资源只有以资本的方式存在，才可以...
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