江西水运工程项目管理模式思考
摘要：随着我国改革开放和主义现代化建设不断推向前进，水运作为交通运输体系中一种重要的运输方式，水运事业的发展也必势在必行。根据对江西省水运工程现状，提出水运工程施工项目中对组织机构、施工控制等方面的主要方法和措施。
关键词：水运工程施工项目管理模式
水运工程施工项目是水运工程施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，是水运工程施工企业的生产对象。任务范围是由工程承包合同界定的，可以是一个综合的建设项目，也可以是其中的某一个单项工程或企业工程的施工任务。同时，水运工程项目又具有投资大、工程量大、专业面广、技术复杂、建设周期长、参与方多且分散等特点。为全面提高水运工程项目管理效率和水平，确保水运工程项目建设高效、高质、经济、顺利实施，有必要提高水运工程项目管理模式。
江西省水运曾具有良好的自然条件，江西省地处江南水乡，河网密布，全国最大的淡水湖”””鄱阳湖就在其境内。全省有干支河流527条.总长18400公里.主要河流有长江、赣江、信江、抚河、修河和饶河，还有长江沿赣北而过，形成一张交错相连的水道运输网。江西省的港口建设、航道疏浚、船舶建造、物流储存和支持保障系统等都相对滞后，企业规模小、经营效益差、运能发挥不理想、港口通过能力低。水路运输量的快速增长与江西省航道基础设施建设滞后、港口装卸转接能力不足、港企规模小素质差的矛盾显得尤为突出。
施工项目的组织机构管理
水运工程施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步发挥项目的管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此水运工程企业合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的重要组织保证。建立一个令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，及时高效地完成项目部各项管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心””项目经理。选择什么人担任项目经理，看...
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