人力资源管理咨询和薪酬设计研究
摘要:人力资源管理咨询的主要内容是近几年,人力资源管理咨询是排在前几位的,很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同,不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。
关键词:人力资源;管理咨询;能力体系;薪酬设计
中图分类号:F24 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2011)18-0112-02
作者简介:王月秋(1970-),女,吉林省辽源矿业(集团)西安煤业公司人力资源部,人力资源中级经济师。
1 人力资源管理咨询的主要内容
近几年,人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是,人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说,从传统人事管理向现代人力资源管理转变,重视人的因素,开发人的潜能。但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同,不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。目前,国际上已经开展的人力资源管理咨询业务,国内也在做,主要内容简述如下:
(1)人力资源管理诊断。
大家知道薪酬或工资制度的重要性,但不知道如何做。需要综合性的诊断,是做其他咨询的前提,是一项重要业务。诊断中,需要对企业中人才的数量和质量进行统计,从文化、专业、团队群体人的素质以及从创造性、协作性、独立性方面,衡量其是否符合企业现在和以后发展的需要。
(2)人力资源规划。
根据企业战略,在未来一段时间内对人才需求的状况,做一个战略性的规划。
(3)人才测评。
可以用混乱来概括现在的人才测评市场状况。主要有两种测评方式,一种是卖工具,用软件;另一种是由专家来进行测评。
(4)人力资源体系的建设。
从岗位设计、薪酬设计,形成一个完整的人力资源管理体制。
(5)薪资调查。
对专门从事某个特定行业、特定职位在市场上的薪酬水平调查。这个业务也是现代人力资源业务中发展较快的业务。任何一种业务都可以做得非常专业化、非常大。对关键职位,这种需求越来越大,现在主要需要在外企和民营企业。
(6) 薪资福利体系的设计。
(7) 培训与开发体系设计。
使企业培训与经营联系起来,产生最大的效益。
(8) 组织岗位设计。
(9) 企业文化设计。
(10) 员工满意度调查。
(11) 360度反馈。
某一个人,其周围的人对...
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