您当前的位置:首页 >  心得体会 >  培训心得体会 > 内容

人力资源管理咨询和薪酬设计研究

材料写作网    时间: 2020-02-25 06:55:15     阅读:


  摘要:人力资源管理咨询的主要内容是近几年,人力资源管理咨询是排在前几位的,很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同,不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。
  关键词:人力资源;管理咨询;能力体系;薪酬设计
  中图分类号:F24 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2011)18-0112-02
  作者简介:王月秋(1970-),女,吉林省辽源矿业(集团)西安煤业公司人力资源部,人力资源中级经济师。
  1 人力资源管理咨询的主要内容
  近几年,人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是,人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说,从传统人事管理向现代人力资源管理转变,重视人的因素,开发人的潜能。但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同,不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。目前,国际上已经开展的人力资源管理咨询业务,国内也在做,主要内容简述如下:
  (1)人力资源管理诊断。
  大家知道薪酬或工资制度的重要性,但不知道如何做。需要综合性的诊断,是做其他咨询的前提,是一项重要业务。诊断中,需要对企业中人才的数量和质量进行统计,从文化、专业、团队群体人的素质以及从创造性、协作性、独立性方面,衡量其是否符合企业现在和以后发展的需要。
  (2)人力资源规划。
  根据企业战略,在未来一段时间内对人才需求的状况,做一个战略性的规划。
  (3)人才测评。
  可以用混乱来概括现在的人才测评市场状况。主要有两种测评方式,一种是卖工具,用软件;另一种是由专家来进行测评。
  (4)人力资源体系的建设。
  从岗位设计、薪酬设计,形成一个完整的人力资源管理体制。
  (5)薪资调查。
  对专门从事某个特定行业、特定职位在市场上的薪酬水平调查。这个业务也是现代人力资源业务中发展较快的业务。任何一种业务都可以做得非常专业化、非常大。对关键职位,这种需求越来越大,现在主要需要在外企和民营企业。
  (6) 薪资福利体系的设计。
  (7) 培训与开发体系设计。
  使企业培训与经营联系起来,产生最大的效益。
  (8) 组织岗位设计。
  (9) 企业文化设计。
  (10) 员工满意度调查。
  (11) 360度反馈。
  某一个人,其周围的人对...

== 试读已结束,如需继续阅读敬请充值会员 ==
本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,付费用户可查看完整且有格式内容!
(费用标准:38元/2月,98元/2年,微信支付秒开通!)
升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文,请 免费注册登录会员
《人力资源管理咨询和薪酬设计研究.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:

文档为doc格式

相关热搜

《人力资源管理咨询和薪酬设计研究.doc》

VIP请直接点击按钮下载本文的Word文档下载到电脑,请使用最新版的WORD和WPS软件打开,如发现文档不全可以联系客服申请处理。

文档下载
VIP免费下载文档

浏览记录