新时期下企业经营管理能力提升策略研究
摘要：新时期，我国企业的经营环境出现了较大的变化。受到产能过剩的影响，我国企业的获利空间出现了大幅萎缩。同时金融风险的加剧，抬升了企业的融资成本。再有互联网等新技术的发展对传统产业带来了巨大冲击。在此背景下，本文将对企业在新时期遇到的挑战进行分析，并提出提升企业经营管理能力的具体措施。
关键词：新时期；企业经营；管理能力；提升策略
中图分类号：F272.3 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）12 -0025-02
近年來，我国社会出现了巨大的变化，首先当下部分行业的产能严重过剩，使得行业内的竞争日趋激烈，部分企业率先使用了促销等手段，使得行业内的盈利空间大幅缩减。同时受到贸易保护主义的影响，我国的出口市场有所萎缩，中小企业的盈利将更加困难。其次，近年来我国金融领域采用了较为宽松的货币政策，2017年我国M2已接近170万亿元，这一数字远超美国12万亿美元的货币供应量。受此影响，我国的汇率压力大幅增强，国内的通胀预期加剧。再有近年来我国基础建设投资过高、过快增长，使得债务违约风险大增。基础建项目难以带来直接的经济收益，在其带动投资的效益逐渐衰减后，基建项目的债务偿还能力将大幅减弱，当前我国地方债务平台已经出现了违约现象。
一、新时期对企业经营的影响因素
1.行业业态的变化
在新时期，众多行业内的经营业态出现了重大的变化。首先，在互联网高速发展的背景下，我国部分企业的盈利模式出现了变化。互联网的普及为人类搭建了由信息数据组成的互联网空间，这一空间内蕴藏着巨大的价值。在移动终端日趋饱和的背景下，消费者单位时间内所提供的流量趋于稳定，这一现象使得流量成为了与货币类似的资产。同时当前人工智能的发展对于数据具有较高的依赖，因此数据又被赋予了能源的属性。受此影响，数据已经成为了部分企业争夺的焦点。其次，受到电子商务的冲击，传统的流通渠道区域瓦解，在传统的模式中生产”营销”流通”终端等环节的利润分配较为稳固，但在互联网与新型物流的冲击下，流通渠道中的任一环节都可直面消费者，因此各环节之间的合作关系变成了竞争+合作的关系，整体流通环节的利润大幅下降。
2.经营环境的变化
新时期，我国企业的经营环境出现了较大的而变化。利好影响包含两个方面：首先，十八大后，中央反腐力度空前，基层行政人员的违规行为大幅减少，这一变化使得经营成本有所下降。其次，'一带一路...
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