现代人力资源管理浅析
摘 要：现代人力资源管理与传统人事管理有着显著的区别，管理者要综合运用现代人力资源管理的基本原理，建立现代人力资源管理体系，将选拔人才、培养人才、使用人才、留住人才有机结合。
关键词：人力资源管理 特点 原理 任务
'人力资源“是现代社会颇为时尚的管理术语，是建立在全新的理论与管理思维之上的，它带来的是人事管理理论和实践观念的全面更新。随着全员聘用、分配制度、人事代理等人事制度改革的不断深化，对人事管理工作和管理者提出了新的要求和标准，管理者必须运用人力资源管理理念、管理理论和方法，使人力资源工作程序化、规范化和科学化，开发人的潜能，发挥人的最佳效能，不断推动事业发展。
一、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
(一)传统人事管理以'事“为中心，'人“的存在是为了完成工作，是组织目标实现的工具，与工作相比，人的地位是附属性的，因此，只注重人的使用，不重视其素质的进一步开发，强调控制与管理等方面的功能。现代人力资源管理以'人“为核心，人与工作相比，具有广泛的能动性和创造性，因此，一方面注重充分发挥人的智慧才能，同时注重充分挖掘人的潜能，强调发展、激励、保障、服务等方面的功能。
(二)传统人事管理的内容比较简单，主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动；人力资源管理的内容则大大地丰富了，不仅包含传统人事行政管理的基本内容，而且适应现代社会发展和人力资源发展的需求，增添了一些新的管理内容，如人力资源的预测与规划，人员测评与人员甄选，人力资源的开发培养，人力资源投资收益分析等等。
(三)传统人事管理将人只视为是一种成本或生产、技术要素，是对组织资本资源的消耗；现代人力资源管理将人本身看作资源，而且与其他物质资源的一次性开发、使用不同的是，人力资源可以持续不断地开发和有效使用，它本身就能够带来巨大的投资回报率和效益。
二、现代人力资源管理的基本原理
(一)适才适用 适才适用是现代管理中的人本主义思想的具体体现和运用，是根据个人能力的大小和能力的种类，科学地将其安排到相应职级的工作岗位上去，使其能力与具体的职位相称，使'人“与'工作“融合起来，达到人尽其才、各尽所能的管理目的，实现工作岗位与人之间关系的和谐与配置即人事相宜，实现单位和个人的双赢，达到利益最大化。
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