我国付费电视行业的核心竞争力分析
摘要：付费电视是面向'窄众“的个性化市场的一种专业化、对象化的收费电视服务业务。我国电视业正在从'模拟时代“走向'数字时代“，在这样的背景下付费电视行业发展迅速。随着电视数字化的深入，付费电视行业想要做大做强，必须增强自身的核心竞争力。
关键词：付费电视 电视数字化 核心竞争力
付费电视是面向'窄众“的个性化市场的一种专业化、对象化的收费电视服务业务。所谓'付费“是相对于免费的公共电视服务而言。2004年11月国家广播电视总局在'21世纪广电传媒高峰论坛“上宣布了数字化电视发展计划，我国电视业开始从'模拟时代“走向'数字时代“。电视数字化的推进为付费电视搭建了技术平台，提供了良好的基础。在这样的背景下，国内付费电视行业发展迅速。据不完全统计，截至2007年底国内已有中央数字电视传媒有限公司、北京汇众鼎视数字传媒有限责任公司、上海文广互动电视有限公司等多家为全国性付费频道集成运营机构，已投入运营的各类付费频道总数达到100个以上。
发展是值得肯定的，但国内付费电视行业还存在节目内容同质化现象严重、原创作品缺乏、频道运营产业化低等问题。根据2007年3月CCBN2007数字电视中国峰会上国家广电总局公布的数据，我国有线电视数字化用户的数量已达1266万，数字电视业务已经从东部经济发达地区向西部、中部地区扩展。随着电视数字化的深入，付费电视行业想要做大做强，必须增强自身的核心竞争力。综合分析，付费电视行业的核心竞争力包括核心受众、核心内容、核心技术与人才，所以增强核心竞争力需要从以下3个方面入手。
一、明确市场定位，巩固和扩大核心受众群体
付费电视意味着节目质量及受众选择，所以对于一个付费电视频道来说，市场定位意味着准确锁定目标订户的范围。在这个问题上，单一的付费电视频道有三个选择：专业”大众、专业”分众、专业”小众。专业”大众路线区别于综合频道，它有一个'类“的内容取向，例如新闻类、综艺娱乐类、卫生健康类等，但它几乎没有细分目标订户，面对的仍然是普通大众。专业一分众路线在内容上作了明确的专业细分，比如体育类、音乐类、电影类等，目标订户被锁定在有某一具体爱好的受众群体范围内。而专业一小众路线则作了更明确的专业细分，如体育类被分为篮球、足球、橄榄球等。电影类被分为动作片、爱情片、恐怖片等，目标订户被锁定在一个'少而精“的范围内。而对于一个拥有...
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