海尔集团财务战略选择
【摘 要】随着经济的飞速发展，中国的企业也如雨后春笋般涌出。可是，虽然企业的数量增多了，但是企业的平均寿命还是比较短。在中国，海尔集团可以说是家电企业的领头羊，它之所以能够一直持续稳定的发展下去，走出中国，走向国际，也一定有它的原因。每一个企业都会经历初创、成长、成熟和衰退的各个时期。企业处于不同的发展时期的财务特征和所面临的风险也是不同的。随着我国企业总量的不断增多，企业的财务战略的选择变得尤为重要，财务战略一定要与企业生命周期相适应才能让企业更长寿。
【关键词】企业生命周期;投资战略;收益分配战略
一、海尔集团简介
海尔集团可以说是中国企业的典型代表。海尔1984年在青岛成立，最初以生产冰箱为主，海尔成立时中国家用电器的销售市场还未完全打开，这对张瑞敏来说也是一个全新挑战。到今天，海尔电器已经进入了寻常百姓家，而海尔的员工数在全球也超过了七万人，海尔的用户也遍布全球，产品的种类也不在单一，从最初的电冰箱发展到洗衣机、空调、电视机等多个方面。海尔也已经走出国门，走向国际，在全球的营业额达到了1509亿元，品牌价值也达到了962.8亿元。不同于已经破产的日本的索尼集团和西班牙商法格家用电器，海尔集团经过了30多个春秋，销售业绩蒸蒸日上，从一个最初负债累累、濒临破产的工厂，发展成为家喻户晓的企业，现已经成为全球第三大电器制造商了。海尔集团是白色家电行业的佼佼者，家电行业也有一个属于自己行业的行业生命周期，与企业生命周期相同，同样也会经历稚幼期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。就目前来看，海尔集团已经进入了成熟阶段，前途是光明的。
二、海尔集团基于生命周期的财务战略选择
1984年，在张瑞敏的带领下，将一个资不抵债的青岛电冰箱厂发展为海尔集团。最初，海尔资金亏空，负债147万元。1986年海尔通过生产高质量的电冰箱，终于建立了属于自己的市场，打响了自己的品牌，经过了近十年的发展，20世纪90年代，我国的家电行业进入了快速发展的阶段。在此期间，涌现出大批的家电企业。供不应求的市场形势导致家电企业竞争十分激烈。我国鼓励企业兼并重组，所以，一部分企业由于种种...
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