接待应急预案
浙江XXXXXXXX大楼项目部 公司领导、贵宾、业内同仁来访参观 应 急 预 案 依据项目经理部编制的各项应急预案，随着工程的顺利进展，工程定时或不定时会产生社会各界人士来访、参观，针对公司领导人、贵宾、群众等人士来参观访问，特制定本应急方案。
一、成立应急领导小组 组 长 副组长 组 员 二、现场消防保卫组织 组 长 副组长组 员常驻工地公司管理人员 三、责任分工 1、施工现场清理以及各个仓库的整理由泥工班、木工班、钢筋班等班组负责各自施工责任范围内的相关内容。
2、现场办公区、生活区清理整顿由点工班负责。
3、隐患整改由安全员负责分派。
4、现场车辆进出及场地内的停放由门卫室相关人员负责。
5、后勤保障由项目部常驻的公司仓管负责。
6、相关会议设备、施工现场资料、现场巡查影像由技术部连同资料室一起负责。
7、接待依到访人员需求及相关性由应急领导小组相关人员负责。
四、接待分工流程 领导到场 技术部接待汇报工作 会议室听取工作报告，了解工程概况及进度 分发安全帽 参观施工现场 资料室准备相关资料 施工、技术、安全陪同 会议室检查各项资料 相关部门做一定说明 听取领导指示，来访意见 欢送领导来宾退场 五、接待内容 对于领导视察，贵宾、业界同仁的来访，本着实事求是的态度，坚决避免产生'应付了事“，'搪塞欺瞒“的现象出现，时刻注意在平时完善各项制度，一丝不苟的执行各项规定，紧跟施工过程留存第一手资料，在接待的时候，将其展现给各位来宾以更好的了解工程实际，提出针对性意见。接待内容在平时的积累如下 1、 技术、影像资料 a. 自检资料 在现场的实际施工中每一道工序，每个施工流程均做好相关的技术检查资料，如钢筋检查记录、标高检查记录、模板安装检查记录、支模架检查记录、混凝土浇捣通知单等 b. 进度计划 每月月末对该月已施工完成的工程量进行汇总，然后对照上月的施工进度计划进行综合评定，总结施工进度成果，分析影响施工进度的各项因素，并对下一月的施工进度做一个合理的安排和要求，形成一份书面的月进度计划安排及上月月进度综合评定。
c. 技术交底资料 在各施工工序开始前的施工准备阶段，对施工相关的班组人员进行技术交底。并形成书面的交底资料，交底人、被交底人签字留底，施工质量、进度、责任到人，形成工程开工至工程结束整个过程系统的技术交底资料。...
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