品格档案在新时代钢铁企业员工品格培育中的探索与实践
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-132-01
摘 要 党的十九大报告提出，要'建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气“，对于新时代产业工人队伍品格素养提出了更高标准。面对新形势新要求，山东钢铁莱芜分公司炼钢厂精心实施人才强企战略，加大员工优秀品格培育力度，应用信息化手段抓好品格管理，培养和造就了品格高尚的一流员工队伍，为企业转型发展、做强做优提供了坚实的人才支撑。
关键词 新时代 钢铁企业 品格培育 品格档案
在企业加快推进新旧动能转换、打造智能化、信息化的现代钢铁企业新形势下，人力资源管理需要逐步加大员工品格提升力度，发挥网络信息平台作用，构建'到车间、到班组、到人“的全方位、多功能、立体式品格培育大格局。炼钢厂通过多年员工品格培育的创新与探索，逐步意识到通过无形的教育、倡导、熏陶等软管理来培养和提升员工的品格， 效果并不明显。为加强员工职业道德、家庭美德和社会公德建设，全力打造'精益炼钢“文化品牌，助力'精益思想，建智能化工厂“的实现，炼钢厂正式开展并实施《员工品格档案》系统管理。
一、品格档案管理，搭载网络平台，记录展示职工品格信息
（一）炼钢厂员工品格档案的框架构成
员工品格档案是一个数据信息库，同时也是一个网络展示平台。是全体员工践行'品格炼钢、精益炼钢“，遵守《炼钢厂员工奖惩实施办法》、《员工文明守则》等规章制度情况的档案记录，设置在炼钢厂信息港首页'人力资源“专栏内，分为闪光足迹和负面言行两个模块。
（二）炼钢厂员工品格档案的实施管理办法
人力资源室是员工品格档案一级管理部门，负责厂品格档案建设有关办法的制定和实施；开发员工品格档案系统信息管理系统；依据员工品格档案记录，向厂提出员工岗位聘用、职务晋升、工资分配、培训发展等方面的建议；对各二级管理部门员工品格档案管理工作指导、监督和检查。各车间、科室是员工品格档案二级管理部门，设置一名兼职信息员，负责对本单位员工品格行为表现进行收集、记载；单位員工品格档案库的日常维护管理；按规定程序申请录入品格档案，与厂级超级管理员之间进行员工品格信息的及时反馈和传递等工作。
二、品格档案管理，激发员工内在动力，助力企业员工品格培育
品格档案是全体员工'德、能、勤、绩“等各...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
