基于业财融合的电信业管理会计指引体系搭建与实施研究
摘 要：本文中笔者主要分析了近年来我国财政部就管理会计体系的建设所提出的基本指引与指导意见，并以此为大背景探讨了搭建电信行业管理会计相关指引体系的政策背景和内在需求，最后本文从研习政策、学习理论、构建系统、构建体系以及培养人才这几方面，提出了构建电信行业管理会计相关指引体系的主要建设思路。
关键词：业财融合;电信业;管理会计;指引体系
管理会计可以说是会计学的重要分支，是为单位内部的运营和管理需要进行服务的，主要是运用有关信息。有机融合业务与财务活动，在单位进行决策规划评价和控制方面工作时，能够发挥重要作用。我国财务部在2014年后陆续发布了与管理会计有关的指导意见和基本指引，这进一步为我国发展管理会计指明了前进的方向，企事业单位在实践中应用管理会计也有了理论依据[1]。
一、搭建电信行业管理会计相关指引体系的政策背景和内在需求
（一）政策背景
在2014年10月，我国财政部下发了有关推动建设管理会计相关指引体系的有关意见，文件中对我国发展管理会计的现状做出了评述，我国在管理会计的发展方面存在相对滞后的情况，迫切地需要继续深化和开展会计改革工作，进一步加强对管理会计的管理工作。指导意见中还在阐释了有关推进建设管理会计相关指引体系紧迫性和重要性的基础上，给出了基本原则、指导思想和主要目标，并明确了建设管理会计相关体系应当从建设指引体系、理论体系、信息体系和人才队伍方面来加以有效开展。其中，将管理会计的相关案例作为补充，将管理会计的具体应用指引作为指导，将指引体系作为管理会计发展的统领[2]。
在2015年12月，我国财政部下发了有关管理会计发展的征求意见稿。在2016年6月，我国财政部下发了管理会计发展的基本指引，文件中明确了管理会计相关基本指引所具有的角色和定位，基本指引应当在构建管理会计相关指引体系过程中起到统驭作用，是制定建设案例和应用职业的理论基础，能够指导行政事业單位和企业有效开展管理会计实践活动。
（二）内在需求
从内在需求方面看，随着发展与转型的不断深化，我国对电信行业的资源投入压力也在不断增大。过去所采用的管理模式较为粗放，难以适应新时期发展的需要，电信运营商应当将精细化管理作为抓手，努力构建高效率、低成本的新型运营体系。要想实施精细化管理则需要将管理会计的数据作为有效支撑，坚持从量化角度来真实、客观地衡量风险与价值[3]。
二...
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