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非资源型物流企业发展战略选择

材料写作网    时间: 2020-02-14 06:55:59     阅读:

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  非资源型物流企业指不拥有仓储、运输等实体资源的综合物流服务供应商。非资源型物流企业通常以人才、信息和先进的管理体系作为服务手段,通过降低综合运输成本和减少委托方的资金消耗量来获取利润,具有明显的轻资产特征。国内船货代理企业从20世纪90年代后期开始逐步进入第三方物流市场,利用长期经营积累的资金存量、人才优势、客户资源和'代运“经验实施大规模的业务流程和服务体系改造,并在原材料和产成品物流、工程和设备物流、金融监管和质押物流等领域不断取得新进步、新突破;然而,企业资源配置毕竟有限,非资源型物流企业要实现船代业务、货代业务和物流业务的协調发展,避免传统业务板块与新兴业务板块的结构失衡,必须基于科学的分析方法对业务板块实施战略性调整,从而形成组合竞争优势,最大限度地提高企业的市场竞争力。本文以常熟外轮代理有限公司(以下简称'常熟外代“)为例,探讨运用SWOT分析法和层次分析法确定非资源型物流企业发展战略。
  1 常熟外代发展现状
  常熟外代作为口岸外代企业属于典型的非资源型物流企业,其船代、货代和物流等三大业务板块发展各有特点:船代业务虽然利润率呈走低趋势,但其收入成本比远高于货代业务,是常熟外代的流动资金'蓄水池“;货代业务虽然受市场量价齐跌因素的影响,但其规模效应明显,是获得集合运价优势和优质分供服务的'动力源“;物流业务的总量持续扩大,利润占比不断提高,具有强大的生命力和发展后劲,是常熟外代的未来发展方向。无论从传统的船代和货代业务板块来看,还是从现代物流业务板块来看,常熟外代都面临着转型发展的迫切需求。
  1.1 船代业务
  我国船代市场呈现开放过度、竞争无序的状态,主要表现为部分港口到港船舶数量没有明显增加、船代企业数量激增、平均代理量逐年下滑、公共代理市场内部化和价格竞争愈演愈烈等。[1]受常熟港岸线和吃水条件的限制,常熟船代市场的'蛋糕“很难做大,船代业务盈利能力强的优势正在削弱,迫使常熟外代将传统船代业务与现代物流业务有机结合起来,以实现船代业务转型发展。
  1.2 货代业务
  在从传统货代企业向现代物流企业转变的过程中,货代企业必须从自...

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