对做好企业经营管理工作的几点认识
摘 要 做好企业经营管理工作，关键要做好明晰产权关系，完善法人治理结构，规范劳动人事和投资管理工作，促进企业健康发展。
关键词 企业管理 经营管理工作 认识
中图分类号：F275 文献标识码：A
面对经济发展新常态和低油价寒冬期，油田企业经营环境复杂，发展形势严峻，生存压力巨大，如何明晰产权关系，完善法人治理结构，规范劳动人事、投资管理工作，对加强企业管理工作有着重要的现实意义。
1充分认识加强企业经营管理的必要性和紧迫性
油田企业是伴随着油田改革发展应运而生，经过不断实践探索和奋斗，很多企业从无到有，逐步培育并形成了一个涉足多产业领域，具有一定经营规模的企业群体，取得了显著的经济效益和社会效益。然而，随着油田专业化管理改革的不断深化，油田企业面临着新的机遇和挑战，发展的不平衡、一些企业规模小、市场竞争力弱、仍依靠主业生存等，还存在一些不符合市场经济要求的问题，制约着企业的健康和可持续发展。在当前新形势下，加强和规范企业的管理，是适应市场经济体制不断完善的客观需要，是实现可持续发展的必由之路，企业必须转变观念，深刻认识当前加强和规范经营管理的必要性和紧迫性，坚持一切向价值聚焦、向效益聚焦，为促进企业发展奠定坚实的经营管理基础。
2加强经营管理工作的几点对策
（1）明晰产权关系，规范财务管理。要按照现代产权制度的要求，明确、理顺和调整企业的资产权属关系，做到产权明确、归属清晰。规范资产占用关系，严禁企业无偿占用国有资产，防止国有资产流失。要规范资产租赁关系，以合法的形式明确资产使用原则，实行有偿使用，确保财产所有人获得相应的财产收益。规范财务管理关系，对企业的拆借和担保要严格执行油田的有关规定。要严肃财经纪律，严禁主业向企业转移利润，杜绝企业占用主业成本。
（2）完善法人治理结构，使企业按照现代企业制度的要求规范运作。目前，不少企业存在法人治理结构不健全、不完善、运作不规范等问题，仍然存在着以政代管，以管代制的现象，有些单位领导干部兼任企业的职务，使得企业法人治理结构难以正常运转。这种治理体系一方面将运作风险转嫁到了主业，另一方面又导致了企业责权利的脱节，造成企业内部体制和机制的运作不规范。要规范和完善企业法人治理结构，使其真正成为具备'四自“能力的社会化企业，实现企业与主业的'管理分開“。已经按照《公司法》设立的企业...
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