党建工作新探索
广播电视行业既是党和人民的喉舌。又承担着拓展文化市场，实现国有资产保值增值的重要任务。这种具有政治与经营双重性质的特殊行业。如何加强党的建设。切实有效地推动广电传媒行业的改革发展。是广电行业党组织面临的一个新课题。对此。四川广电集团进行了一些探索。
四川广电集团成立于2003年12月，下属22个企事业单位。集团党委在认真分析集团职工队伍的构成特点与现状的情况下，有针对性地提出了着重加强基层领导干部、党员和入党积极分子这三支队伍建设，以'建一流班子、带一流队伍、创一流业绩“为目标的新思路，通过实施目标管理、竞聘上岗和先进性教育等活动，进行了一系列党建工作的新探索。
抓好干部队伍建设
干部队伍建设是集团改革与事业发展的关键。集团成立以来，首先紧紧抓住干部队伍建设这根主线，全面推进人事制度改革。
从2004年起，四川广电集团就着手分步实施了中层干部公开选拔、竞聘上岗为主要内容的人事体制改革。截至2006年5月底，顺利完成了直属事业单位、处级高山台领导班子，电视机构、综合职能部门、服务机构、驻京办事处等中层干部竞聘上岗以及广播电台副台长、总工程师的公开选拔工作，一大批年富力强的干部脱颖而出。全集团共有167人受聘走上了中层领导岗位，其中新提拔任用120人。
今年4月，改革进一步推进，电视机构选聘了9个首席岗位；6月，完成了电视机构制片人、主管竞聘上岗工作，32名制片人、46名工作室主管到岗履职；7月底，5个栏目的68个主持人播音员岗位面向全国公开选拔优秀人才，在岗人员与参加应聘人员同台竞技、公平竞争。通过竞聘、选聘工作，集团形成了干部能上能下、竞争择优的机制。
中层干部公开选拔、竞聘上岗改革基本完成之后，如何使这些干部在集团改革中率先垂范、当好表率，就成了集团党委工作的重点。集团党委首先紧紧抓住基层骨干领导队伍建设这个龙头，专门举办了集团组建以来的首个台长培训班，把新上任的台长集中到成都进行脱产学习培训。一方面，聘请专家讲授科学发展观、文化体制改革、建立与完善预防和惩治腐败体系、领导与修养、组织指挥、党务知识、心理知识等课程，全面提升政治理论知识。另一方面，专门组织集团各相关职能机构的负责人深入到培训班。与各基层台长进行面对面的交流，了解他们的工作情况、困难和要求，在解决具体问题的同时进一步沟通思想、说明情况、理顺情绪。
在抓好基层领导干...
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