浅谈钢铁公司降低成本的战略实施
摘要：近年来，由于国民经济不断稳固的增长，我国一些产业有着很大的进展，比如钢铁工业。但因为太快增长的产能，导致钢材产品整体供大于求，日渐剧烈的市场竞争。尤其是我国加人WTO，面对着全球经济一体化、参加国际竞争，越发显得关键的是成本控制。而一直没有下降的成本，对企业生产运营的再施行与发展的困惑，是个有待探究的畅谈话题。笔者撰写本文，拟对施行'低成本战略“这一点略浅谈。
关键词：钢铁公司；降低成本；战略实施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
前言
国民经济中的根本性工业是钢铁工业，每一行每一业的进展都和钢铁工业息息相关，在国家的经济生活中产品钢铁工业是有着非常关键的地位，是根本性的产业之一。因为中国与WTO有接触，中国经济也一点以点和世界经济发展相结合，对于比较宽广的市场和逐步激烈的竞争，钢铁工业在获得往国际市场机遇前进的时候，也需要面临很多国际巨头钢铁企业的竞争。所以，力需对钢铁企业内部管理施行改造，在钢铁企业的成本管制上尤其重要，为一件十分关键的工作，务必立马施行，这是因为钢铁工业属于高能耗工业的一种，在原料、能源部分上有着非常高的需要，拥有长长的周期、比较大的资金的特点。在此之时，即便在创新的历程中中国钢铁企业一步一步变大变强，但国内钢铁企业能够实现规模化运营的，的确不容乐观，和国际竞争对手相比，实在不值一提。而且又因为在很大程度上中国钢铁企业对国际市场供应的铁矿石有较大依赖性，而近年来国际铁矿石的市场有很大的价格变化，这些原因都给中国钢铁企业的运营携来了很大的压迫，因而也把钢铁企业的运作成本提升了。由此，钢铁企业务必增强企业成本管制，经过把企业资源整理，适当分配资金，把企业运营危机降低，达到企业战略方向，保持企业在平凡的道路上发展向前。
二、当前钢铁企业成本管理中存在的问题
1.原材料成本较高
有非常高的比例在钢铁企业的原材料成本和钢铁产品成本之间，原燃料与铁矿石两层面都包含在其中，大多企业基本上是70%-80%，所以，要加强钢铁企业的成本管制制约，首当其冲的是要着重企业原材料成本管理工作。这是有原因的，中国钢铁企业通常会被国际铁矿石市场的供应所限制，而且也因为价格起伏，存在大量不确定性因素，为企业的成本管理工作携来了困难，在资金的分配计划方面，对于储备的购入企业原料，都说出了比较好的策略。
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